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第一章 奢侈品与奢侈品市场 1

第一节 奢侈品概述 1

第二节 奢侈品与奢侈品牌 14

第三节 奢侈品全球市场分析 21

第四节 案例分析：蔻驰是奢侈品品牌吗 26

第二章 奢侈品产业经营者管理 29

第一节 传统供应商的地理分布 29

第二节 世界奢侈品产业三大集团 34

第三节 案例分析：LVMH的价值链经营管理战略 43

第三章 奢侈品设计管理 47

第一节 设计的终极目标：生活方式的塑造 48

第二节 设计的意义 50

第三节 高端定制化趋势与低端流行化趋势 57

第四节 案例分析：百达翡丽与劳力士孰重孰轻 65

第四章 奢侈品生产管理 71

第一节 核心产品的手工生产 71

第二节 非核心产品的外包策略 75

第三节 原产地之谜 77

第四节 案例分析：巴宝莉——从英国制造到日本制造再到中国制造 81

第五章 奢侈品产业市场营销管理 89

第一节 产品多样化 90

第二节 价格层级式管理 95

第三节 渠道控制化管理 101

第四节 奢侈品企业在中国的分销渠道 107

第五节 促销特色化管理 108

第六节 案例分析：高端品牌雷克萨斯（Lexus）登场 113

第六章 奢侈品国别研究 117

第一节 法国 117

第二节 意大利 127

第三节 德国 129

第四节 英国 130

第五节 瑞士 131

第六节 美国 134

第七节 案例分析：法国的高级定制传统以及其在服装界的地位 135

第七章 中国奢侈品市场概论 139

第一节 中国奢侈品消费市场 140

第二节 中国奢侈品消费市场特点 143

第三节 中国奢侈品消费人群及特点 151

第四节 案例分析：有的中国人买奢侈品如同买菜 156

第八章 中国奢侈品市场环境因素 159

第一节 中国奢侈品市场特征 160

第二节 国际奢侈品牌进入中国的策略 166

第三节 中国奢侈品市场的经济环境 169

第四节 中国奢侈品市场的法律环境 173

第五节 案例分析：关于奢侈品的假货问题 178

第九章 本土企业高端化成长战略 181

第一节 传统中国特色奢侈产品细分 181

第二节 奢侈品企业在华业务模式 189

第三节 中国企业成长路径之外力借助 195

第四节 中国企业成长路径之自主创业 196

第五节 案例分析：上海滩——本土企业怎样昂首走向世界高端市场 199

参考文献 203