管理学教程 从实践中来，到实践中去 第2版pdf电子书版本下载

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第一单元 管理总论 2

第一章 管理者与管理 2

第一节 工作生活中的管理故事 2

第二节 管理的若干个问题 5

思考题 19

第二章 管理的演进 20

第一节 管理产生的历史背景 20

第二节 中外早期管理思想 21

第三节 管理理论的形成与发展 26

第四节 当前的趋势和问题 43

思考题 47

第三章 管理的基本原理 48

第一节 管理原理的特征与意义 48

第二节 系统原理 49

第三节 人本原理 50

第四节 责任原理 53

第五节 效益原理 55

思考题 58

第二单元 管理者的领域 60

第四章 组织文化与环境 60

第一节 组织文化概述 60

第二节 组织环境 66

思考题 71

第五章 决策 72

第一节 决策基本概念 72

第二节 决策的普遍性 76

第三节 决策思维 77

第四节 决策方案的分析 80

第五节 群体决策 86

思考题 94

第三单元 计划 97

第六章 计划的基础 97

第一节 计划的概念 97

第二节 计划的类型 99

第三节 计划的编制程序 101

第四节 计划的权变因素 103

第五节 计划的基础——目标 105

思考题 111

第七章 计划的工具和技术 112

第一节 评价环境的技术 112

第二节 预算 114

第三节 计划工具 115

第四节 时间管理 120

思考题 125

第八章 战略管理与企业家精神 127

第一节 战略管理的概念 127

第二节 战略的层次和类型 131

第三节 战略管理过程 133

第四节 战略管理的分析方法 136

第五节 企业家精神 139

思考题 144

第四单元 组织 146

第九章 组织的基础 146

第一节 组织概述 146

第二节 组织设计 148

思考题 156

第十章 组织与职务设计 157

第一节 机械式组织结构设计 157

第二节 有机式组织结构设计 159

第三节 职务设计选择 162

思考题 173

第十一章 人力资源管理 174

第一节 人力资源管理概述 174

第二节 人力资源管理的过程 176

第三节 国外人力资源管理现状 185

思考题 190

第五单元 领导 192

第十二章 领导的基础 192

第一节 行为的基础 192

第二节 理解群体与团队工作 197

思考题 200

第十三章 领导理论 201

第一节 管理者与领导者 201

第二节 领导理论 203

思考题 213

第十四章 激励 214

第一节 激励概述 214

第二节 早期激励理论 216

第三节 当代激励理论 220

思考题 231

第十五章 沟通与人际交往技能 232

第一节 沟通 232

第二节 人际交往技能的开发 236

思考题 247

第六单元 控制 249

第十六章 控制的基础 249

第一节 控制的基本概念 249

第二节 控制的基本过程 253

第三节 有效控制的原则 255

思考题 260

第十七章 控制技术与方法 261

第一节 预算控制 261

第二节 审计控制 264

第三节 质量控制 267

第四节 管理信息系统 269

思考题 277

测试题参考答案 278

参考文献 281