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导论 1

上篇 2

第一章 领导特质理论研究及应用 2

第一节 领导特质理论的静态分析 2

第二节 领导特质理论的动态分析 22

第三节 领导者的成才之道 32

附录 50

第二章 领导行为理论研究及应用 54

第一节由“两维”风格到“两为”职责 55

第二节 领导决策行为 77

第三节 领导用人行为 83

附录 92

第三章 领导情境理论研究及应用 96

第一节 领导情境理论的深层涵义 96

第二节 领导就是服务 105

第三节 领导情境重在权变 121

附录 133

第四章 领导变革理论研究及其应用 137

第一节 领导变革的理论与实践 137

第二节 领导重在创新 149

第三节 领导变革大趋势 164

附录 167

下篇 172

第五章 领导决策决断艺术 172

第一节 领导重在决策 172

第二节 决策重在执行 181

第三节 修正决策的艺术 189

附录 199

第六章 领导激励凝聚艺术 203

第一节 领导激励的逻辑 204

第二节 领导激励的机制 212

第三节 领导激励的艺术 215

附录 222

第七章 领导权变艺术 226

第一节 领导权变并非权术 226

第二节 领导者的角色转变 231

第三节 方圆兼顾的领导艺术 237

附录 246

第八章 新领导力的修炼艺术 250

第一节 何为新领导力 250

第二节 新领导力定律 255

第三节 新领导力的修炼艺术 258

附录 266

后记 269