图书介绍

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哈佛博弈课
  • 元亨利著 著
  • 出版社: 北京:中国法制出版社
  • ISBN:9787509355213
  • 出版时间:2014
  • 标注页数:261页
  • 文件大小:39MB
  • 文件页数:275页
  • 主题词:成功心理-通俗读物

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图书目录

Lesson 1 博弈论:智者与傻瓜的相对论 2

人生处处皆博弈 2

构成博弈的三要素 5

你是个理性的人吗? 8

心理对抗,谁才是赢家? 10

博弈的最好结果是皆大欢喜 13

谁都离不开博弈论 17

Lesson 2 囚徒困境:忠诚还是背叛,真叫人为难 22

一个人的抉择,两个人的命运 22

获胜靠的是优势策略 24

算来算去,却算计了自己 27

利益往往隐藏在风险的背后 30

将对手逼入囚徒困境 32

掌握良策让自己从容脱身 35

Lesson 3 纳什均衡:相对的满意就是最好的结局 40

解决矛盾的指导思想就是别较真 40

你的好意可能会成为别人的负担 43

你的坚决会让对方妥协 46

狭路相逢勇者胜 49

从对方的角度思考问题 51

Lesson 4 重复博弈:聪明人不会犯两次同样的错误 56

天长地久胜过一时占有 56

诚信的美德会使你终身受益 58

随着条件变化,调整博弈策略 61

以其人之道,还治其人之身 63

考察好对方的诚信度,再谈合作 66

让道德规范形成一种约束力 68

Lesson 5 斗鸡博弈:别让“两强相争”变成“两败俱伤” 74

适时放弃也是明智之举 74

小处让人,大处才能得人 77

不战而屈人之兵的威慑策略 79

外表友善,暗藏杀机 82

强敌面前要懂得保存实力 85

给别人留退路,就是给自己留后路 87

Lesson 6 猎鹿博弈:找共同之处,力求双赢 92

利益链的两端一荣俱荣一损俱损 92

竞争的最好结果也不如合作双赢 94

资源的优化配置要靠合作来实现 97

只有互利的合作才有意义 100

公平是合作继续下去的保证 102

Lesson 7 智猪博弈:示弱是弱者的生存之道 106

善用柔弱,柔弱的威力便会显现 106

能者多劳,庸者多福 109

借用他人的力量,助自己成功 112

以逸待劳,后发制人 114

避免团队中的“搭便车”行为 117

Lesson 8 多人博弈:究竟谁在“滥竽充数” 122

集体行动中隐藏着自私行为 122

公共草地为什么长不好? 124

见义不为导致了人质困境 127

用合理的制度化解管理危机 129

Lesson 9 混合策略:正确的判断是成功的关键 134

以往的经验是人们作出判断的依据 134

永远不做大多数 136

当别人贪婪时,你要懂得害怕 139

学会选择,鱼和熊掌不可兼得 142

别让常规左右了你的头脑 144

Lesson 10 协和谬误:坚持错误的,就注定会失败 148

不要在错误的道路上越陷越深 148

及时“止损”也是一种盈利 150

权衡利弊,谨慎跳槽 153

危急关头,果断取舍 155

后悔不如着手弥补 158

Lesson 11 蜈蚣博弈:预知结果,反向推理 162

倒推的逻辑可能与直觉不符 162

如何赢得爱情又不失亲情? 165

理想和现实永远存在着差距 168

凡事多为他人着想 170

Lesson 12 枪手博弈:谁才是笑到最后的人 174

木秀于林,风必摧之 174

不可抱有侥幸心理 176

做事别太绝,要留回旋余地 179

避免卷入是非的漩涡 181

Lesson 13 分蛋糕博弈:把握谈判的关键点 186

讨价还价中的大学问 186

不可忽视的时间成本 189

假意放弃,让对方着急 191

底牌不可轻易亮 194

坚持原则又不伤人面子 196

Lesson 14 ESS策略:适应不了,就要改变 202

不能制定规则,那么就适应规则 202

用积极的心理暗示塑造自我 204

突破“马屁股”的限制 207

习惯可能会变成依赖 210

充分利用标靶效应 212

让良好的开端引发良性循环 215

Lesson 15 公共知识:你说的话,对方能理解吗? 220

你所知的也许是他人未知的 220

走出“皇帝新装”的幻境 222

要不要捅破那层“窗户纸”? 224

别戴着有色眼镜看人 227

什么都略懂一点,生活更精彩一点 229

Lesson 16 信息博弈:玩的就是信息不对称 234

获取信息的速度决定了起步的高度 234

山寨货为何能够抢占真货市场? 237

隐藏不利信息,迷惑对手 239

留下良好的第一印象 241

所罗门的智慧教你甄别信息真伪 244

Lesson 17 威胁、承诺和报复:展示自己强硬的一面 248

空洞的威胁没有价值 248

严格的承诺使威胁变得可信 250

无法承诺,不妨交出控制权 252

没有退路为什么还能取胜? 255

回避是拒绝的另一种方式 257

边缘政策:光脚的不怕穿鞋的 259

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