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第一篇 继往开来 科学发展 1

1 推行项目管理标准化 促进“中国建筑”科学发展 4

2 加强项目集约化管理，打造我们的核心能力 7

3 创新经营机制，规范运营平台，持续推进物资集中采购升级 15

4 项目管理目标责任制的实践与思考 21

5 集中采购 降本增效 27

6 法人管项目原则下的项目管控体系 32

7 工程项目绩效管理体系的设计与实施 37

第二篇 提升管理能力 追求价值创造 45

1 提升管理能力 追求价值创造 48

2 强化总包管理，促进项目履约，努力提高“中国建筑”项目管理价值创造能力 52

3 加强能力建设 推进总承包管理水平再上新台阶 64

4 参悟项目管控的方圆之道 71

5 坚持法人直管项目模式 优化企业资源配置体系 77

6 以项目目标责任制为载体 健全项目风险管理体系 87

7 扎实推进工期策划 高效促进项目履约 91

8 强化总承包管理 提高项目履约能力 97

9 诚信赢得尊重 履约筑造品牌 104

10 打造专业履约能力 培育过硬管理团队 111

11 创新发展模式 强化BT项目履约管理 120

12 实施总承包管理 提升企业核心竞争力 127

13 推行“五化”，彰显“核文化”，努力打造具有中建电力特色的一流项目管理能力 137

14 推行“风险抵押、目标考核”责任制提高项目赢利能力 146

15 香港地区工程总承包项目管理特点与实践 151

16 提高项目管理水平，创造钢构品牌价值 159

第三篇 标准化管理高品质发展 169

1 持续提升项目管理水平和国际竞争力，向“一最两跨”的战略目标奋勇迈进 173

2 持续推进项目管理标准化，创新升级实现高品质发展 175

3 推行项目管理标准化 促进企业科学发展 184

4 以信息化手段推进标准化工作落实 193

5 标准化管理 精细化施工 实践性创新 打造南京上坊保障房精品工程 203

6 “三全”管理贯标准 严控成本创价值 211

7 抓好项目管理达标 提升项目管理品质 218

8 优化管理模式 推进基于标准化的精益管理 226

9 主动作为担转型重任 深度创新促管理升级 232

10 持续强化要素管控能力建设 推动项目管理水平不断升级 239

11 落实项目标准化 助推企业创辉煌 246

12 以设计带动工程总承包 提升企业核心竞争力 251

13 履约为先 以标准化提升管理品质 262

14 开展项目效能监察 强化企业集约管理能力 270

15 国际工程项目联营模式及风险管理与实践 278

16 基于ERP系统的财务业务一体化和项目精细化管理 285

17 中建的旗帜飘扬在新加坡 290