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第一章 错误的创业观 1

看到身边人创业成功，跃跃欲试 3

而立之年，手头有项目正好创业 6

年轻没有失败，有资本就试一试 9

练摊都能练出车和房，我肯定也行 12

当职场发展潜力到尽头，创业成为理所当然 16

打工发不了财，只有创业才能挣大钱 19

朋友志同道合，正好可以合伙创业 22

打工没有遇到如意的工作，索性创业 26

第二章 创业商机决定小老板的高度 29

不要高估你的创业构想的质量 31

摆地摊也需要考察项目 34

等待商机的小老板注定被淘汰 37

失败的打工者不会成为成功的小老板 40

市场盲点不会有市场 43

与年轻市场接轨 46

安全的港湾里打不到大鱼 49

一口想吃个胖子的小老板容易被饿死 52

创业要看政策“晴雨表” 55

女人和嘴巴是长盛不衰的商机 57

第三章 “不差钱”的创业运转正常 61

无本创业不是乌托邦 63

资金不足等同于供血不足 65

增强造血功能是成功的良药 68

筹集资本，借他山之石 72

肉烂在锅里的账务整垮小企业 76

创业资金要落到实处 79

全方位评估创业风险 83

企业的“过冬”资本要充足 85

密切关注税收问题 88

小老板创业的资金观 91

第四章 选对人才能做对事 95

合伙创业的弊端源 97

合伙创业人讲究狼狈之道 100

创业合伙人品德为首 104

目标一致才能赢 107

利益分配先明确 109

时刻掌握主动权 113

合伙创业需要注意的关键问题 116

开发新型创业方式 119

第五章 小老板的处世哲学 123

小老板最忌讳一意孤行 125

小老板应博学多才 127

同行不一定是冤家 130

决策一定要有利有度 133

小老板必须学会耍滑头 136

学会把现金转化为资产 140

认真对待企业中的琐碎事 143

第六章 管理是赢利工程，有理才有利 147

管理一定要有章可依 149

规章执行要有力度 151

健全的财务管理 154

防范管理企业中的主观风险 157

企业管理不能缺位 160

合格的时间管理者 163

企业负债也是一种资产 165

二八原则时间管理方法 168

小老板要学会放权 171

第七章 人才是公司的资产，有“人”才有“财” 177

员工不是公司的成本而是资本 179

用好“望梅”“画饼”这两张王牌 181

用人方面以制度为准 185

员工的待遇先行 188

从小事上笼络下属 190

小老板要学会恩威并重 193

站得越高就越难看到真相 196

如何对待犯错误的员工 199

学会为你的下属去喝彩 202

理性对待殷勤的异性下属 204

第八章市场竞争，产品是灵魂 207

市场需求决定小老板的产品 209

产品质量无小事 211

产品质优价廉才是王道 215

不要丢掉质量求效益 218

产品的后劲要足 220

竞争对手的实力不可小视 223

尽量避开同质化太强的项目 227