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序言 军队是最有效率的组织 1

第一章 战略战术：“往哪儿发展”与“如何发展” 1

战略是企业行为的出发点 3

如何找到最佳战略？ 6

不懂变通就是给对手可乘之机 10

为什么苹果手机能立于不败之地？ 14

不可复制的“小米战略” 17

后退是为了更好地前进 21

谨防“富不过三代”的魔咒 25

第二章 情报收集：信息决定企业的存亡 29

情报就是财富 31

好的领导人必须是情报大师 36

情报的隐性价值更有用 40

抓住情报带来的机遇 44

假情报的“有效”价值 48

搭起反间谍的防火墙 52

第三章 思想教育：激发最强大的战斗力 57

企业是老板的，也是员工的 59

帮员工找到工作的意义 64

有效激励，提振士气 68

坚定的信念是制胜的关键 72

有向心力才能留住人才 76

让员工成为利益共同体 79

第四章 领导力：把服从化入骨髓 83

服从是一切的开始 85

想当好管理者必须先当好被管理者 88

纪律是服从的保证 92

容忍员工犯小错 96

“跟我冲”而不是“给我上” 100

爱兵才能带好兵 103

第五章 人才培养：搭建自我实现的理想平台 107

服从、管理和执行 109

把对的人放对地方才能为你所用 114

善于发现比自己年轻的员工 117

授权是信任的唯一标志 121

监控是授权管理的“维生素” 126

最重要的决策莫过于培养接班人 129

第六章 制度建设：制定双赢的博弈规则 133

不断完善企业的组织机构 135

用规范的制度来管人 140

建立制度，贵在执行 145

只要有制度，企业永远不缺管理者 149

“火炉法则”的无形威慑力 153

用制度引爆员工的潜能 157

第七章 执行力：令行禁止，如臂使指 163

执行力其实是一种工作态度 165

有效的沟通才能带来高效的执行 169

执行没有任何借口 173

不要成为职场“橡皮人” 176

勇气能让你最先找到解决办法 180

创造性执行才是真正的执行 183

细节决定成败 185

第八章 作风训练：全面提升团队的“品绩力” 189

有才无德，坚决不用 191

踏实，才能走得更长远 195

好企业都有一位灵魂人物 198

激发员工的热情是有诀窍的 201

被重视的员工才会“卖命”工作 204

第九章 人员素质：好员工都是培养出来的 209

从“兽营”训练到“平安大学” 211

切忌培训流于形式 216

让实践成为培训的核心 221

随时增强员工的紧迫感 226

鼓励竞争，激发团队活力 231

绩效考评也是员工的权利 236

第十章 企业文化：提升竞争力最重要的引擎 241

文化是企业最坚定的力量 243

有了信念，才能看到企业的明天 248

构建统一的核心价值观 251

企业文化是吸引人才最有效的王牌 255

“软约束”更有力度 260

企业文化确立于领导的身体力行 265