现代企业管理原理 修订版pdf电子书版本下载

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第一章 企业管理总论 1

第一节 企业与企业制度 1

第二节 企业管理的性质 14

第三节 企业管理的职能 19

第四节 企业管理的环境 25

案例 三九：战略致胜 36

第二章 西方管理理论演变 46

第一节 科学管理理论 46

第二节 行为科学理论 53

第三节 现代管理理论 71

第四节 管理理论创新 84

案例 强者之路 101

第三章 中国传统管理思想 110

第一节 中国传统管理思想的价值观 110

第二节 中国德治管理思想 119

第三节 中国法治管理思想 125

第四节 中国人才管理思想 132

第五节 中外管理比较 140

案例 民生公司的“人本管理” 170

第四章 企业管理系统原理 178

第一节 系统论概述 178

第二节 系统分析 182

第三节 企业系统管理 188

案例 青啤独到的并购模式 205

第五章 企业管理的计划职能 215

第一节 企业计划概述 215

第二节 企业预测 225

第三节 企业决策 236

第四节 企业目标管理 249

第五节 企业战略管理 259

案例 海尔集团的管理特色 279

第六章 企业管理的组织职能 282

第一节 组织职能概述 282

第二节 企业组织结构设计 284

第三节 企业组织结构运行 311

第四节 企业组织创新 315

第五节 企业虚拟组织 328

案例 联想：中国第一个学习型组织 337

第七章 企业管理的领导职能 347

第一节 领导职能概述 347

第二节 领导者素质与企业家精神 355

第三节 企业领导结构和领导体制 363

第四节 企业领导方法 370

第五节 企业领导艺术 381

案例 失去柳传志，联想将会怎样？ 391

第八章 企业管理的沟通职能 398

第一节 沟通职能概述 398

第二节 管理沟通的类型和沟通网络 409

第三节 管理沟通的媒介与方式 419

第四节 管理沟通障碍与沟通改善 426

案例 总经理的一天 439

第九章 企业管理的控制职能 443

第一节 控制职能概述 443

第二节 企业控制的基本过程 447

第三节 企业控制的基本类型 456

第四节 企业控制的基本原则 465

第五节 企业控制的技术与方法 470

第六节 企业的有效控制 483

案例：巴林银行的倒闭 488