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第一章 导论 1

开篇案例 1

第一节 战略管理概述 2

第二节 战略管理的层次与过程 5

第三节 本书的内容结构 9

本章小结 10

第二章 企业外部环境分析 11

开篇案例 11

第一节 环境分析概述 12

第二节 宏观环境分析 14

第三节 行业环境分析 21

第四节 主要竞争对手分析 31

第五节 竞争态势矩阵分析 37

本章小结 38

第三章 企业内部环境分析 41

开篇案例 41

第一节 企业资源分析 43

第二节 企业能力分析 46

第三节 企业核心竞争力分析 54

第四节 内部因素评价矩阵 65

本章小结 67

第四章 战略选择的分析工具 69

开篇案例 69

第一节SWOT矩阵 71

第二节 战略地位与行动评价矩阵 76

第三节BCG矩阵 80

第四节 九方格矩阵 83

第五节 大战略矩阵 87

第六节 定量战略计划矩阵 89

本章小结 93

第五章 战略目标的制定 95

开篇案例 95

第一节 企业使命 96

第二节 战略思想与战略重点 99

第三节 战略目标 101

本章小结 107

第六章 战略方案的制订 109

开篇案例 109

第一节 战略方案的层次 110

第二节 公司层战略 113

第三节 事业层战略 129

第四节 职能层战略 142

本章小结 154

第七章 战略实施 155

开篇案例 155

第一节 战略实施概述 157

第二节 组织结构调整 159

第三节 资源配置 164

第四节 制度建设 168

本章小结 174

第八章 战略评估与控制 175

开篇案例 175

第一节 战略评估 176

第二节 战略控制 185

本章小结 191

第九章 战略管理发展的新趋势 193

开篇案例 193

第一节 国际化 194

第二节 弹性化及动态化 198

第三节 网络化 204

本章小结 206

第十章 战略管理的哲学与艺术 207

开篇案例 207

第一节 企业战略与《孙子兵法》 208

第二节“生存中求发展”与“发展中求生存” 212

第三节“最好的”与“最适合的” 219

本章小结 223

参考文献 225

后记 229