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第一章 大众创业，团队为王 1

创业团，全速开拓 3

创业团，资源共享 7

创业团，发挥合力 10

创业团，共激共励 14

创业团，共抵风险 17

创业团，全攻全守 20

第二章 创业团的招募与组建 25

创业团如何明智地选择合伙人 27

创业团如何破除招人困局 30

招聘实用的、对未来有憧憬的人 34

利用创业公司特有的优势招人 37

在侧面了解之前，不要雇用任何人 40

创业公司招人面试是个技巧活 43

第三章 创业团管理策略 47

创业公司管理的特殊之处 49

创业团管理的三维结构 51

创业团领导者的自我管理 55

创业团成员的自我管理 57

创业团的制度建设与执行 61

创业团的文化建设 67

第四章 打造优秀创业团的方法 71

对最有影响力的人进行“投资” 73

打造创业团共同目标五步骤 77

如何建立创业阶段的信任关系 80

调动员工积极性的九个建议 82

激发“90后”工作热情的六大招式 86

防止创业时军心动摇的秘密武器 90

第五章 创业团的股权分配 95

什么是创业公司的股权分配 97

股权分配基本原则及注意事项 101

法律解读创业公司股权分配 103

创业公司的股权激励模式 107

创业公司如何制定期权方案 109

创业公司如何用期权留住员工 112

第六章 创业团工作沟通的七个原则 115

沟通的唯一原则就是工作目标 117

实现有效沟通的三个方式 119

上下级沟通原则最小化、可执行 122

会议沟通，一切围绕中心展开 124

不同岗位间的沟通需要找准接口 128

部门间的沟通原则需要均衡利益 131

合伙人的沟通是改善关系的第一步 135

第七章 组建创业团最致命的八大“黑洞” 141

贸然和不熟悉的人一起创业 143

一开始就组建一个豪华团队 145

引入“中看不中用”的人 147

所有成员都是兼职创业 151

招来的人在做人方面有硬伤 155

经常隐性的老大缺失问题 160

股份结构太过分散、平均 164

没有提前制定好合伙协议 167