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第一篇 绪论 2

第一章　战略成本管理概述 2

一、战略成本管理产生的经济背景 2

二、战略成本管理的发展 7

三、战略成本管理的内涵和特点 9

四、战略成本管理的现实意义 16

五、战略成本管理的基本要素和模式 19

第二章　作业基础成本法 23

一、作业基础成本法的产生 23

二、作业基础成本法及其要素 26

三、作业基础成本法的实施步骤 32

四、作业基础成本法的评价 40

五、作业基础成本法与传统成本计算法比较 44

第二篇 战略成本管理的基本框架 52

第三章　价值链分析 52

一、价值链及其相互联系 53

二、价值链分析的方法 60

三、以价值链分析为基础的作业成本管理 68

四、价值链重构和成本优势 76

五、案例评析 79

第四章　成本动因分析 84

一、战略成本管理与成本动因理论 84

二、作业成本动因和战略成本动因 86

三、战略成本动因的识别 89

四、战略成本动因的控制与成本优势 93

五、案例评析 101

第五章　战略定位分析与竞争战略 105

一、战略定位分析的意义 105

二、关键成功因素与SWOT分析法 106

三、相对市场份额与波士顿矩阵分析法 111

四、阶段战略与产品生命周期分析 113

五、竞争战略的选择 115

六、案例评析 123

第三篇 关键成功因素与持久竞争优势 126

第六章 目标成本管理 126

一、目标成本管理与战略目标 126

二、目标成本法的产生和发展 128

三、目标成本法的原理及流程 130

四、目标成本的规划 135

五、案例评析 141

第七章　全面质量管理 147

一、全面质量管理与竞争优势 148

二、质量与质量成本 150

三、质量成本的计量和报告 157

四、全面质量成本管理与零缺陷目标 168

五、案例评析 177

第八章　适时制存货管理 182

一、适时制的战略意义 182

二、适时制的产生和发展 185

三、适时制存货管理及财务收益 187

四、适时制的特点及适用条件 195

五、案例评析 200