国际项目管理 以中欧公共管理项目为例pdf电子书版本下载

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序 1

1 导言 1

1.1 全球化与事业发展 1

1.2 项目管理的活跃领域 7

1.3 在国际交流合作项目中工作 10

1.4 关于本书 14

1.5 精彩的文化差异 16

2 项目策划 21

2.1 项目的工作要素 21

2.2 项目的推进过程 25

2.3 国际交流合作项目的成功标准 28

2.4 复杂任务的简单推进 32

2.5 中欧公共管理项目的策划实施 35

3 项目任务 41

3.1 项目任务的计划 41

3.2 任务计划技术 45

3.3 中欧公共管理项目总体工作计划：项目计划书 57

3.4 提升计划任务的能力 61

4 项目领导 65

4.1 国际交流合作项目的领导角色 65

4.2 发展有效的领导行为 70

4.3 锤炼项目领导艺术 77

4.4 项目管理职业道德规范 84

5 项目团队 86

5.1 提升项目的团队工作 86

5.2 国际交流合作项目的团队建设策略 93

5.3 打造知识型团队 98

5.4 跨国团队的冲突管理 101

6 项目沟通 106

6.1 国际交流合作项目的沟通价值 106

6.2 国际项目管理的工作沟通 111

6.3 提升项目沟通能力 123

7.1 关注项目控制系统 134

7 项目控制 134

7.2 国际交流合作项目的信息管理 139

7.3 采取恰当的控制行动 145

7.4 国际项目控制中的主要问题和应对经验 148

8 项目学习 156

8.1 中欧公共管理项目总结：项目评估与项目学习 156

8.2 学习：国际交流合作项目的成功动力 165

8.3 推进项目学习 172

8.4 国际合作培训项目的管理：一个案例 181

主要参考文献 186

作者后记 188