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哈卢·雷孟德序 3

第一章　彼得法则 17

第二章 彼得法则·实战篇 31

第三章 虚有其表是例外 43

虚有其表是例外·实例一—推上台的晋升 46

虚有其表是例外·实例二—水平展开 46

虚有其表是例外·实例三—价值的颠倒 47

虚有其表是例外·实例四—吃闭门羹的人 53

虚有其表是例外·实例五—子承父志 59

第四章 提拔和擢升 65

提拔的定义 65

获得擢升的技巧 68

不要气馁往前冲！ 71

第五章　干到底的晋升 73

关於蛮干型的思告 79

第六章　领导者及服从者 81

第七章 阶层社会学和政治 89

中间报告 90

立法的政府 91

实施法律的政府 95

现今的阶级制度 98

第八章 先人的足迹 101

第九章 阶层社会学的心理学 115

冷静的观察 116

外部来的帮助 120

强制的无能 127

第十章 彼得的恶性循环 129

内部问题实例—资料库第四 130

无能的分类 132

无能的定理 134

第十一章 成功的病理学 135

是无能而不是怠惰 135

忧虑报告一 136

忧虑报告二 138

第十二章 其他的终点站症状 147

绝无仅有的判断方法 147

特殊的诊断学 147

心理学的显示 150

小动作的怪癖 158

讲话时出现的症状 159

也许是画蛇添足 161

第十三章 PQ等於零时的健康与快乐 163

面对现实型 163

唯有顶替才是自救 164

值得推荐的顶替功夫 174

第十四章 创造的无能 175

想做一盏明灯不如做一支发亮的蜡烛 175

了解吧！ 181

创造的无能总是胜过彼得避开法 184

想试试看吗？ 187

第十五章　进化论的展开 189

彼得学派的历史解释 189

不祥的徵候 191

人类最初的错误—车 198

彼得治疗法 200