生产与运作管理pdf电子书版本下载

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第一章　现代生产与运作管理概论 1

第一节　生产的基本概念 1

第二节　生产与运作管理的历史演进 7

第三节　生产运作战略 18

复习思考题 21

第二章　生产过程组织 22

第一节　生产过程及其构成 22

第二节　生产类型的划分 26

第三节　生产过程的空间组织 30

第四节　生产过程的时间组织 41

第五节　流水线生产 45

第六节 成组技术和柔性制造系统 51

复习思考题 61

第三章　研究、发展与生产技术准备管理 63

第一节　研究、发展与技术创新管理 63

第二节　新产品的研究开发 67

第三节　生产技术准备工作 77

复习思考题 84

第四章　工作研究和工作设计 85

第一节　工业工程概述 85

第二节　工作研究 90

第三节　劳动定额 101

第四节　工作设计 105

复习思考题 110

第五章　生产计划管理 111

第一节 现代企业生产计划管理概述 111

第二节　企业生产计划的种类 114

第三节 生产类型与生产计划体系 118

第四节　生产控制 126

复习思考题 134

第六章　从MRP到ERP 135

第一节 MRP概述 135

第二节　制造资源计划（MRPⅡ） 146

第三节　企业资源计划（ERP） 153

复习思考题 156

第一节　项目管理 158

第七章　项目管理和网络计划技术 158

第二节　项目可行性研究 163

第三节　网络计划技术 168

第四节　项目风险 177

复习思考题 180

第八章　质量管理和ISO 9000族标准 182

第一节　质量与质量管理 182

体系认证 192

第二节　ISO 9000族标准及质量管理 192

第三节　质量管理常用工具 211

复习思考题 231

第九章　物流、库存和供应链管理 233

第一节　物流管理 233

第二节　库存管理 250

第三节　仓库管理 256

第四节　供应链管理 258

复习思考题 265

第一节　设备管理概述 266

第十章　设备综合管理 266

第二节　设备的选择与评价 270

第三节　设备的使用、维护及修理 273

第四节　设备的更新与改造 282

复习思考题 285

第十一章　其他先进生产方式 286

第一节 准时化生产系统（JIT） 286

第二节　大规模定制生产 294

第三节　计算机集成制造系统（CIMS） 297

第四节　最优生产技术（OPT） 301

第五节　敏捷制造 304

复习思考题 308

第十二章　生产现场管理 309

第一节　概述 309

第二节 “5S”活动 314

第三节　定置管理 322

第四节　目视管理 327

复习思考题 335

参考文献 336