医疗机构组织经营pdf电子书版本下载

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第一章 医疗机构的经营理念 1

第一节 健康的重要性 3

第二节 经营理念与管理哲学 5

第三节 21世纪医疗服务的趋势 9

第四节 21世纪医疗政策的趋势 17

第五节 医疗服务业的本质 22

第六节 医疗机构的经营管理 25

第七节 市场与非市场的力量运作 30

第八节 医疗机构经营管理的未来展望 35

结语 38

第二章 医疗机构的经营战略 40

第一节 经营战略的定义与意义 43

第二节 战略的理论学派 48

第三节 战略与环境的关系 56

第四节 医疗机构战略管理的重要性 60

第五节 医疗机构经营战略的制订 63

结语 80

第三章 医疗机构的组织管理 82

第一节 什么是组织 84

第二节 医疗机构的组织设计 87

第三节 医疗机构的组织形态 99

第四节 从社会文化的层面审视组织 105

第五节 组织的运作力量 115

第六节 组织的生命周期 122

第七节 组织的变革与持续发展 130

结语 145

第四章 医疗机构的组织领导 148

第一节 领导对组织的意义 149

第二节 领导的定义及相关理论 152

第三节 医疗机构的领导与管理 159

第四节 医疗机构领导者应具备的基本理念 169

第五节 领导的类型与功能 181

第六节 组织领导者的任务与职责 186

第七节 组织领导的策略 191

第八节 挥别诱惑、迎向成功 196

结语 200

参考文献 202

后记 206