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第1篇　有效的治理方式 2

1 项目的治理架构 2

2　集成项目管理与职能管理 9

3　软件企业项目管理的原则 13

4　项目型企业的建立 21

5　如何提高项目执行力 27

6 分清目的、目标与手段 33

7　如何弥补企业文化的缺陷 36

8　基于角色的项目人力资源管理 42

第2篇　关键的控制环节 48

9　IT项目管理的关键 48

10　有效的研发项目管理 56

11 有效的项目管理内训 59

12　如何提高售前项目的成功率 66

13　如何管理“泛项目” 79

14　如何使管理咨询项目更有成效 85

15　项目的构件化管理 92

第3篇　高效的项目执行 92

16　如何建立并管理好项目架构 97

17　项目管理中的结构化沟通 101

18　有效的项目管理评估 108

19　构件化项目管理的组织 117

第4篇　称职的管理部门 124

20　管理部门如何才能不挨老板的批 124

21 有效的项目绩效管理 129

22　如何有效激励研发人员 141

23　如何检查项目计划的有效性 150

24　管理工具的使命 157

第5篇　实用的理论研究 164

25　管理要走在问题的前面 164

26　精于心，简于形 172

27　管理的技术性 177

28　管理理论需要定制 186

29　不要将“项目管理”当时髦 191