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总序 1

前言 1

第1章 项目与项目管理 1

1.1 项目的概念 1

1.2 项目管理的内涵 4

1.3 项目管理的产生与发展 6

1.4 项目管理知识体系 8

1.5 IPMP和PMP简介 11

本章小结 13

关键概念 13

思考与练习 13

案例 TCL项目研发成本的控制 14

第2章 项目过程管理 17

2.1 项目生命周期 17

2.2 项目管理过程 21

2.3 项目全寿命周期管理 51

本章小结 58

关键概念 58

思考与练习 58

案例 农业综合开发项目可行性研究 59

第3章 项目范围管理 69

3.1 项目范围与范围管理 69

3.2 项目范围说明书和范围管理计划 75

3.3 工作分解结构 79

3.4 范围变更控制 87

本章小结 90

关键概念 91

思考与练习 91

案例 电动自行车项目的工作分解结构 91

第4章 项目整体管理 97

4.1 项目整体管理概述 97

4.2 项目整体计划的编制 101

4.3 项目整体计划的执行 109

4.4 项目整体变更控制 113

本章小结 118

关键概念 119

思考与练习 119

案例 X市MARK贸易中心工程施工项目管理 119

第5章 项目组织与项目经理 132

5.1 组织与项目组织 132

5.2 项目组织过程 138

5.3 项目组织形式 147

5.4 项目经理的职责 157

5.5 项目经理的素质 162

本章小结 165

关键概念 166

思考与练习 166

案例 一家成长中的电子商务公司 166

6.1 项目管理环境概述 169

第6章 项目管理环境 169

6.2 环境因素对项目管理的影响 172

6.3 项目管理环境调研的内容 183

本章小结 192

关键概念 192

思考与练习 193

案例 采用不成熟工艺导致索赔的教训 193

7.1 概述 196

第7章 项目管理软件介绍 196

7.2 项目管理软件的功能 197

7.3 常用项目管理软件简介 200

7.4 选择与应用项目管理软件 210

本章小结 212

关键概念 213

思考与练习 213

案例 生产技改项目的项目整体管理 213

参考文献 216