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第一节 战略管理理论 1

第一章　战略管理——变革中的柔性管理 1

第二节 问题及其对策 6

第三节 战略管理实践 9

第二章　安全管理——人与自然之间的博弈 20

第一节 瓦斯治理技术和国外安全管理措施 20

第二节 我国煤矿安全状况和安全管理措施 34

第三节 员工安全生产管理观念的转变 42

第四节 员工安全生产管理的培训教育 43

第五节 安全生产管理的理论与实践 46

第一节 内聚外昭，科技创新 57

第三章　创新——永恒不变的时代主题 57

第二节 准确定位，管理创新 65

第三节 深化改革，制度创新 86

第四章 以人为本——管理沟通的成功秘诀 91

第一节 人本管理的前提 92

第二节 人本管理的核心 96

第三节　人本管理的目标 100

第五章　塑造企业文化——管理的最高境界 104

第一节 企业文化与煤炭企业文化建设概述 104

第二节 企业文化的灵魂 113

第三节 企业文化的源泉 125

第四节 企业文化活动 127

第五节 企业文化的载体 131

第六章　培育核心竞争力——制胜策略的精髓 134

第一节　理论基础 134

第二节 竞争环境 139

第三节 现状分析 146

第四节 相对核心竞争力理论 156

第五节 评价体系 159

第六节 企业利益最大化 163

第七节 企业核心竞争力的理论深化 173

第八节 战略实施 175

第一节 制定成本目标，推行目标管理 180

第七章　成本管理——价值再现的源泉 180

第二节 提高技术水平，控制消费性支出 183

第三节 严控费用投入，加强机电产品管理 184

第四节 坚持以人为本，完善成本核算 187

第五节 加强物流管理，供应链过程一体化 188

第六节 推行精益生产，以精求强 196

第八章　信息化建设——网络时代的召唤 215

第一节 煤炭企业的必然选择 215

第二节 煤炭企业信息化现状及战略措施 216

第三节 煤炭企业的制胜法宝 222

参考文献 232