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引言：大战在即 3

上篇：中国企业战略检讨 3

1 现状与背景 3

1.1 盛世危言：中国企业普遍而致命的“软肋” 3

1.2 “乱世”迷茫：中国企业战略管理的背景 5

2 战略管理检讨 9

2.1 自生自灭：战略管理缺失 9

2.2 随心所欲：战略决策随意（案例：四通、巨人） 14

2.3 得过且过：战略意识淡薄 19

2.4 轻描淡写：战略思维浅薄（案例：江发） 22

链接：［博骜战略沙龙］ 27

关于当代企业基本管理特征的谈话实录（案例：微软、GE、美国电报电话公司、北汽福田） 27

3 战略过程检讨 35

3.1 一厢情愿：忽视战略分析（案例：铁本） 35

3.2 好大喜功：忽视战略选择 40

3.3 不战而败：忽视战略执行（案例：青峰、乐百氏） 43

3.4 方向失灵：忽视战略变革（案例：长虹） 48

3.5 急于求成：忽视战略步骤（案例：王麻子、联想） 53

链接：［博骜战略沙龙］ 57

关于当代企业实行战略管理的标志的谈话实录（案例：美国大陆航空、青岛双星） 57

4 总体战略检讨 63

4.1 构造紊乱：战略缺乏系统性（案例：德隆） 63

4.2 赶时髦：战略缺乏独特性（案例：春都） 67

4.3 今朝有酒今朝醉：战略缺乏长远性（案例：轻骑） 71

4.4 四处发力：战略缺乏重点 75

关于企业战略生命力的谈话实录（案例：辉瑞、戴尔、联想） 77

链接：［博骜战略沙龙］ 77

5 核心战略检讨 84

5.1 唐·吉诃德式的战斗：竞争战略幼稚 84

5.2 鸡毛吹上天：品牌战略浮躁（案例：秦池） 91

5.3 灵魂不支：文化战略粗陋（案例：大午） 95

5.4 从潇洒到麻烦：投资战略盲目（案例：科利华） 98

链接：［博骜战略沙龙］ 103

关于中国特色企业战略管理体系架构的谈话实录（案例：GE、美国西南航空、海尔） 103

6 职能战略检讨 110

6.1 手中玩偶：组织战略庸俗（案例：实达） 110

6.2 近亲繁殖：人才战略封闭（案例：绿丹兰） 114

6.3 知足常不乐：市场战略短视（案例：旭日升） 117

6.4 抱残守缺：产品战略僵化（案例：霸王） 121

6.5 自我感觉良好：技术战略迟钝（案例：小鸭） 125

链接：［博骜战略沙龙］ 129

关于夯实企业战略体系基础层面的谈话实录（案例：华为、IBM） 129

下篇：中国企业战略指南 137

7 中国战略企业家的历史使命 137

7.1 看清起点：从中国企业实力明确使命 137

7.2 牢记过去：从民族苦难历史明确使命 141

7.3 正视差距：从国家落后现状明确使命 144

7.4 关注不安：从世界贫富分化明确使命 148

链接：［博骜战略沙龙］ 152

关于当代中国战略企业家历史使命的谈话实录 152

8 中国企业战略管理的基本路径 156

8.1 消除顾虑：积极引入战略管理 156

8.2 循序渐进：稳步推进战略管理 160

8.3 继承传统：融合实施战略管理 163

8.4 不断探索：创新开展战略管理 165

关于中国企业战略管理路径的谈话实录 168

链接：［博骜战略沙龙］ 168

9 中国企业战略的民族特色 172

9.1 仁爱之心：博大的胸怀 172

9.2 忠义之魂：公道的立场 174

9.3 克己之礼：奉献的精神 178

9.4 和谐之道：崇高的追求 181

链接：［博骜战略沙龙］ 185

关于以德治企、创造中国企业战略优势的谈话实录 185

10.1 身不由己：认识国际化的必然性 189

10 中国企业的国际化战略 189

10.2 苦练内功：做好国际化的基本功 192

10.3 增强理性：遵循国际化的规律性 196

10.4 运筹帷幄：掌握国际化的主动权 199

链接：［博骜战略沙龙］ 202

关于中国企业“走出去”的谈话实录 202

结语：突破困局 206

后记：期待与谢意 209

参考书目 211