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第一章　节流的意义 1

利润的来源：开源与节流 1

树立节流观念，实施成本管理 3

节流的意义——惊人的数学题 5

成本领先地位，创造竞争优势 6

节流的准备：了解你所有的成本 9

理论链接——成本经济与成本管理 11

为什么从外购成本开始 13

第二章　采购成本的削减 13

审慎选择供应商 14

向供应商要利润 15

建立一个好的采购部门 16

几种有效的方法 18

开发新供应商 20

与供应商合作要注意的几个小细节 22

三洋电机：力降采购成本，提升竞争优势 26

追求质量是一种生产艺术 29

第三章　生产制造成本的削减 29

以优越的生产方式强大起来的日本汽车 32

提高生产创新能力，赢得市场竞争优势 41

外包给专业的公司来做 44

理论链接——生产制造成本的构成和控制 49

第四章　日常管理成本的削减 57

牢牢抓住每一项成本 57

改变企业的日常习惯 61

削减企业的办公面积 64

精细管理，逐项控制 66

严控研究与开发的成本 73

重视细节成本，沃尔玛荣登世界500强之首 76

高超的成本管理，打造辉煌的戴尔 80

削减成本的秘诀——80/20法则 86

简单即节省——奥卡姆剃刀法则 97

库存的意义 107

第五章　库存成本的削减 107

库存是什么 109

理解库存周边的业务 110

为什么必须要库存 112

库存为什么不是好现象 113

库存对决算表的影响 114

库存管理的目的 116

管好你的库存 117

戴尔的成功秘诀——零库存管理 119

第六章　雇员成本的削减 127

企业管理的中心是对人的管理 127

不要那些“不拉马的士兵” 129

保持企业的高效率运营 133

将薪酬与业绩挂钩 136

以市场为导向简化组织 144

鲇鱼效应在企业管理中的应用 146

打造超级团队——华盛顿合作定律 149

第七章　营销成本的削减 154

沃尔玛的制胜之道 154

降低成本，增加价值 156

制定正确的佣金计划 159

折扣——被遗忘的成本 161

成功营销的关键——市场定位 165

营销过程中的成本控制 173

自营渠道的成本控制 180

第八章　企业决策成本的削减 189

决策改变历史 189

决策失误与损失 191

企业决策关系国运兴衰 195

决策：企业的核心工作 196

近年来震惊世界的失误决策 197

成也决策，败也决策 199

削减决策成本，制定决策原则 201