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1　绪论 1

1.1　项目管理及其发展历程 1

1.2　现代项目管理的特点 3

1.3　建设项目管理相关概念 4

1.4　项目管理知识体系及其主要内容 10

1.5　建设项目管理模式 12

1.6　建设工程项目的政府监督 16

1.7　本课程的基本要求及与相关课程的关系 17

思考题 17

2　项目组织与项目经理 18

2.1　项目组织的相关概念 18

2.2　项目组织的形式与选择 28

2.3　项目经理与项目经理负责制 45

2.4　项目经理的素质和能力要求 47

思考题 51

3　项目可行性研究与风险管理 52

3.1　项目机会研究与方案策划 52

3.2　项目的可行性研究 56

3.3　项目风险的概念、分类 65

3.4　项目风险管理 71

思考题 75

4　项目招标投标与合同管理 76

4.1　工程招标程序及主要内容 76

4.2　工程项目施工招投标 81

4.3　工程合同的类型与计价方法 94

4.4　投标技巧与策略 110

4.5　工程合同管理 114

4.6　工程索赔 133

思考题 147

习题 148

5.1　项目进度计划的编制依据与步骤 153

5　项目进度管理 153

5.2　网络计划技术 158

5.3　进度计划的分析与优化 173

5.4　项目进度动态监测与控制 180

思考题 192

习题 192

6　施工项目的生产要素管理 194

6.1　项目的人力资源管理 194

6.2　项目材料与设备管理 201

6.3　项目的资金管理 213

6.4　项目的技术管理 216

思考题 218

7　项目质量管理 219

7.1　项目的质量管理 219

7.2　质量保证与质量体系 225

7.3　相关国际与国内质量标准 230

7.4　质量管理的常用方法 236

思考题 251

8　项目现场管理 252

8.1　概述 252

8.2　项目现场文明施工和环境保护 253

8.3　施工现场合理定置 258

8.4　工程项目安全管理 258

8.5　现场安全生产常用技术措施 261

思考题 267

9　工程建设监理 268

9.1　工程建设监理的相关概念及其与项目管理的关系 268

9.2　工程建设监理的范围与主要内容 275

9.3　工程项目设计阶段监理 282

9.4　工程项目施工阶段监理 289

思考题 296

参考文献 297