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第一章　总论 1

第一节　实施预算管理的必然性 1

第二节　预算管理的功能和作用 16

第三节　全面预算管理体系的构建 21

第四节　全面预算管理实施 27

第二章　预算管理组织体制的设计 40

第一节　预算管理组织设计原则 40

第二节　预算管理机构 42

第三节　预算编制流程 48

第四节　预算载体 53

第一节　预算目标的作用 55

第三章　预算目标 55

第二节　预算目标的要求 58

第三节　预算目标的内容 59

第四节　预算目标的制定方法 67

第四章　预算管理组织与模式 76

第一节　预算管理组织形式 76

第二节　预算管理模式 81

第五章　预算内容与编制方法 104

第一节　全面预算的基本内容 104

第二节　预算编制 122

第六章　预算执行与控制 134

第一节　预算的执行 134

第二节　预算控制与变更 141

第三节　预算管理的预警系统 159

第四节　预算执行的保障体系 161

第七章　预算调整 165

第一节　预算调整的必要性 165

第二节　预算调整的形式 168

第三节　预算调整的程序和权限 171

第八章　预算考评与激励 175

第一节　预算考评的目的与作用 175

第二节　预算考评的原则与程序 178

第三节　预算评价指标的设计 182

第四节　预算与激励 186

案例一　谏壁发电厂实施预算管理案例分析 205

第九章　预算管理案例分析 205

案例二　金陵石化公司实施预算管理案例分析 211

案例三　齐鲁石化实施预算管理案例分析 213

案例四　“新兴铸管”公司实施预算管理案例分析 215

案例五　大亚湾核电站实施预算管理案例分析 220

案例六　苏州新苏纶纺织有限公司实施预算管理案例分析 225

案例七　华润公司实施预算管理案例分析 228

案例八　浙江移动实施预算管理案例分析 233

案例九　A航空股份有限公司实施预算管理案例分析 235

案例十　山海关船厂实施预算管理案例分析 244

附录　关于企业实行财务预算管理的指导意见 248

主要参考文献 258