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厂区管理部主任的一天 1

第一部分　综合管理 1

机修主管的一天 8

Bal aji公司 19

马来西亚造纸厂 24

第二部分　战略管理 29

扭亏增盈的经理——拯救Bharat机械工具与工程公司 29

尼泊尔Ispat有限公司盘条厂 33

Vicky钢铁有限公司 59

泰国螺栓有限公司：扭亏增盈 69

如何使M/s Vicky制药有限公司扭亏增盈？ 72

Swagat标准有限公司 80

第三部分　营销管理 80

印度实业私营有限公司 84

Xanxi Dempo汽车公司 88

明星产品有限公司 94

第四部分　财务管理 98

Usha金属制品公司 98

投资建议书案例 100

第五部分　物料管理 106

鼓风炉维修 106

安全鞋和短靴计划 109

炉条和炉销的采购 112

Raman钢铁有限公司的索赔案例 115

Durgapur钢厂的现代化改造项目 117

第六部分　项目管理 117

工程项目建筑有限公司 148

第七部分　技术和生产管理 151

马尼拉标准有限公司 151

国际Ispat有限公司：熔渣厂的经验 170

技术开发管理案例 174

Chandan实业联盟有限公司 180

第八部分　信息技术和管理信息系统 183

系统实施案例 183

Vishal铝制品公司厂区管理与维修案例 186

第九部分　组织行为 192

情绪化教师的案例 192

综合钢铁厂案例 195

Ved Raj Nikhanj的案例 198

第十部分　人力资源开发 200

南方金属公司案例 200

纯正再轧钢公司被侵蚀的企业文化 202

Vishal Ispat有限公司今后的培训计划 208

培训需求分析案例 211

连续铸造厂案例 216

绩效提高的培训介入 223

第十一部分　若干案例的教学笔记 234

Swagat标准有限公司关于客户满意度案例的教学笔记 234

印度实业私营有限公司案例的教学笔记 237

投资建议书案例的教学笔记 241

技术开发管理案例的教学笔记 248

Vishal铝制品公司厂区管理与维修案例的教学笔记 251