生产与运作管理pdf电子书版本下载

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第一节 生产运作管理的基本概念　 1

第一章 绪论 1

第二节 生产运作的分类　 9

第三节 生产运作管理的历史发展　 16

小结　 23

第二章　生产运作战略 25

第一节 生产运作战略概述　 25

第二节 生产运作的基本战略　 38

第三节 生产运作战略的新趋势　 44

小结　 48

第三章 产品（服务）设计与流程选择 50

第一节 产品设计　 50

第二节　服务设计　 56

第三节　流程选择　 63

小结　 69

第一节 生产与运作系统布局的概述　 72

第四章 生产与运作系统的布局 72

第二节 制造业生产系统的布局　 80

第三节 服务业运作系统的布局　 86

小结　 91

第五章 工作设计与工作测量 93

第一节　工作设计　 93

第二节　工作标准　 100

第三节　工作研究　 102

小结　 113

第六章 年度生产计划 115

第一节 生产能力规划　 115

第二节 备货型企业生产计划的制定　 122

第三节 订货型企业年度计划的制定　 134

小结　 138

第七章 生产作业计划与控制 141

第一节 作业计划与控制概述　 141

第二节 制造业的生产作业计划与控制　 142

第三节 服务业企业的作业计划　 152

小结　 159

第八章 项目计划管理 164

第一节　项目管理概述　 164

第二节 网络计划技术　 171

第三节 网络计划的优化　 182

小结　 188

第九章 库存控制与MRP/MRP Ⅱ 190

第一节　库存控制概述　 190

第二节　独立需求库存控制　 195

第三节 物料需求计划（MRP） 208

第四节 制造资源计划（MRPⅡ） 216

小结　 220

第十章 质量管理 223

第一节 质量管理概论　 223

第二节 质量管理与标准化　 232

第三节 质量管理体系　 237

第四节 质量认证制度　 244

小结　 249

第十一章 供应链管理 252

第一节 供应链管理的基本概念　 252

第二节 供应链的构建　 257

第三节 供应链的优化管理　 264

小结　 275

第十二章 先进生产方式介绍 279

第一节　准时生产制　 279

第二节 最优生产技术　 286

第三节　敏捷制造　 288

第四节　计算机集成制造　 292

第五节　大规模定制　 296

小结　 303

参考文献 305