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第一章 集成化油藏经营管理的基本原理及应用 1

第一节 集成化油藏经营管理的基本原理 1

第二节 集成化油藏经营管理的过程 5

第三节 新技术对集成化油藏经营管理的影响 10

第四节 集成化油藏经营管理的最新动态 14

第五节 集成化油藏经营管理在国内外的应用 16

第二章 石油工业管理体制演进及采油厂油藏经营管理现状 22

第一节 我国石油工业管理体制的发展历程 22

第二节 我国石油企业经营管理模式的探索与发展 24

第三节 采油厂实施油藏经营管理存在的主要问题 25

第四节 采油厂实施集成化油藏经营管理战略的有利条件 29

第一节 采油厂目前组织结构的评价分析 32

第三章 基于集成化油藏经营管理战略的采油厂组织结构设计 32

第二节 企业流程再造基本理论分析 33

第三节 采油厂组织结构创新的方向、原则及思路 35

第四节 采油厂组织结构框架设计 39

第五节 采油厂集成化油藏经营管理运作模式 42

第四章 战略成本管理 44

第一节 战略成本管理的基本原理和方法 44

第二节 石油企业成本管理的特殊性 50

第三节 采油厂成本管理现状 54

第四节 采油厂成本管理的局限和不足 56

第五节 采油厂战略成本管理思路 59

第五章 集成化油藏经营管理战略的人力资源管理 63

第一节 战略性人力资源管理的内涵与特点 63

第二节 采油厂人力资源管理现状评价 65

第三节 采油厂战略性人力资源规划 68

第四节 实施战略性人力资源规划的策略 71

第六章 战略性薪酬管理 74

第一节 战略性薪酬管理的内涵 74

第二节 采油厂薪酬管理现状和不足 75

第三节 影响薪酬制度设计的主要因素 77

第四节 五种基本薪酬模式评价 80

第五节 采油厂薪酬战略构建思路 84

第七章 集成化油藏经营管理战略的绩效管理 90

第一节 绩效管理对企业战略管理的重要意义 90

第二节 采油厂现行绩效管理模式评价 91

第三节 采油厂绩效管理体系的构建 94

第四节 绩效管理的实施 97

第一节 采油厂信息化建设的现状 100

第八章 信息化建设 100

第二节 国内石油企业信息化与国外公司先进水平的差距 102

第三节 “数字化采油厂”的建设思路 102

第四节 “数字化采油厂”应该注意的几个问题 105

第九章 企业文化建设 107

第一节 企业文化的内涵与功能 107

第二节 我国石油企业蕴藏着深厚的历史文化沉淀 110

第三节 石油企业文化建设的误区 115

第四节 石油企业文化的发展趋势 117

第五节 新时期采油厂企业文化建设的主要内容 118

第十章 实施集成化油藏经营管理战略的风险及策略 123

第一节 实施集成化油藏经营管理战略的风险 123

第二节 实施集成化油藏经营管理战略的策略 126

参考文献 130