人力资源规划手册 管理、技术和应用pdf电子书版本下载

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1 人力资源规划的几个基本问题 1

1.1　人力资源规划的概念 1

1.2　人力资源规划的类型 3

1.3　人力资源规划的功能 4

1.4　人力资源规划的目标 6

1.5　人力资源规划的核心内容 7

1.6　人力资源规划的趋势 8

1.7　人力资源规划的基本程序 9

附1　人力资源规划等级评价表 11

附2　霍尼韦尔公司人力资源规划要点 13

2.1　变化的环境与组织战略 15

2　人力资源规划的战略思考 15

2.2 战略对组织能力的要求 18

2.3 组织能力与员工能力 21

2.4　人力资源管理者在人力资源规划中的角色 27

案例　组织变革中的人力资源战略 31

3　人力资源现状核查 34

3.1　人力资源数量核查 34

3.2　人力资源质量核查 49

3.3　人力资源制度核查 59

附　员工满意度调查问卷 64

案例　某企业的员工满意度调查（节选） 67

4　人力资源供需预测方法 71

4.1　明确预测范围 71

4.2　人力资源需求预测方法 72

4.3　人力资源供给预测方法 77

4.4　缺口分析 82

5　人才规划 85

5.1　关于人才 85

5.2　严峻的人才形势 88

5.3　将人才规划与公司战略相结合的关键点 93

5.4　人才规划的总体目标与步骤 94

附1　人才管理等级评价 101

附2　培养高技能人才的基本策略 103

附3　迈向国际化的管理人才甄选策略 107

附4　某集团事业部人才管理办法 113

6　人力资源战略与策略规划 121

6.1　7S模型——解决方案的思考角度 122

6.2　制定人力资源战略的SWOT分析 125

6.3　人力资源的基本战略 129

6.4　弥补缺口时的人力资源策略 135

6.5　制度性人力资源短缺的策略 137

6.6　确定战略推进计划 144

6.7　人力资源规划书的内容 147

7　人力资源规划常见问题 150

7.1　没有明确的战略是否就不能够开展人力资源规划 150

7.2　在集团公司不同的管控模式中如何开展人力资源规划 151

7.3　人力资源规划的障碍和克服 153

7.4　知识经济时代，生产制造企业是否技术人员越多越好 156

7.5　如何对人力资源规划进行评估 157