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第一节　企业战略管理的产生和发展 1

一、企业管理的发展与演变 1

第一章　企业战略管理概述 1

二、企业战略管理出现的原因 4

三、企业战略管理理论的演变与新发展 5

第二节　战略管理的性质和原则 14

一、企业战略的内涵 14

二、战略管理的内涵 21

三、战略管理的作用和原则 26

第三节　战略管理与战略管理者 28

一、战略管理者 28

二、战略管理者的观念和能力 31

三、战略管理者与战略的匹配 33

【本章小结】 34

【复习思考题】 35

【案例】三星电子：高科技公司迟来者之道 35

【中英文对照专业名词及术语】 35

第二章　企业外部环境战略分析 39

第一节　外部因素分析 39

一、外部环境因素综述 39

二、宏观环境分析（PEST） 41

三、产业环境分析 42

四、关键外部因素分析 48

一、竞争与战略群 49

第二节　竞争分析 49

二、竞争对手分析 52

第三节　外部因素和竞争态势评价矩阵 56

一、外部因素评价矩阵（EFE矩阵） 56

二、竞争态势矩阵（CPM矩阵） 59

【本章小结】 61

【中英文对照专业名词及术语】 61

【复习思考题】 62

【案例】 62

二、企业的能力 64

一、企业的资源及其构成 64

第三章　企业内部条件战略分析 64

第一节　企业内部条件：资源和能力 64

三、核心竞争力 65

第二节　关键内部因素分析 66

一、内部分析过程 66

二、内部战略因素分析 67

第三节　内部因素分析技术 78

一、“雷达”图分析法 78

二、产品评价法 79

三、价值链分析法 80

四、内部因素评价矩阵（IFE矩阵） 81

【本章小结】 82

【中英文对照专业名词及术语】 83

【复习思考题】 83

第一节　企业使命 84

一、企业使命及其与战略的关系 84

第四章　企业使命与战略目标的制定 84

二、企业使命定位与描述 86

第二节　企业战略目标的制定 91

一、企业战略目标的内涵 91

二、企业战略目标体系 93

三、战略目标制定方法 94

【本章小结】 98

【案例】 伊莱克斯引发的家电革命 99

【复习思考题】 99

【中英文对照专业名词及术语】 99

第五章　企业总体战略 101

第一节　企业总体战略类型 101

一、稳定型战略 101

二、增长型战略 105

三、紧缩型战略 119

四、混合型战略 122

一、综合的战略制定框架简述 125

第二节　综合的战略制定框架 125

二、战略匹配方法 126

三、战略决策方法 139

【本章小结】 144

【中英文对照专业名词及术语】 145

【复习思考题】 145

【案例5-1】 太原赵家堡集团的企业总体战略 145

【案例5-2】　伊利战略营销“五步曲” 148

【案例5-3】 蒙牛为什么“牛”？ 151

第六章　企业国际化经营战略 158

第一节　企业国际化战略概述 158

一、国内战略的延伸与重构 158

二、企业国际化的动因 159

第二节　企业国际化战略的模式选择 162

一、国际化战略环境分析 162

二、国际化战略模式选择 166

一、企业国际化战略的实施与控制 175

第三节 国际化战略的实施、控制与跨国公司发展趋势 175

二、跨国企业的演变趋势 177

【本章小结】 180

【中英文对照专业名词及术语】 180

【复习思考题】 180

【案例】 中国纺织服装业的国际分工地位及发展战略 180

第一节　基本竞争战略 182

一、竞争地位分析和基本竞争态势 182

第七章　企业竞争战略 182

二、竞争对手分析与对策性竞争战略 185

第二节　不同行业的竞争战略 190

一、处于分散行业的战略 190

二、处于集中行业的战略 192

三、处于新兴行业的战略 195

四、处于成熟行业的战略 199

五、处于衰退行业的战略 201

【中英文对照专业名词及术语】 204

【本章小结】 204

【复习思考题】 205

【案例】 中国自行车，路在何方 205

第八章　企业战略的实施 208

第一节　企业组织结构的调整匹配 208

一、战略与组织结构的关系 208

二、组织结构的类型及调整 214

第二节　战略资源配置 222

一、企业战略资源的内容 223

二、战略资源的分配 226

三、战略与资源的动态组合 228

第三节　战略实施模式选择 230

一、战略实施模式 230

二、管理者与战略实施相匹配 234

【本章小结】 236

【中英文对照专业名词及术语】 236

【复习思考题】 237

【案例】 新奥集团的战略调整 238

第九章　企业战略评价与控制 241

第一节　企业战略评价与控制框架 241

一、战略评价与控制框架 241

二、有效评价系统的特征 245

第二节　战略控制类型及其选择 246

一、战略控制类型 246

二、战略控制类型的选择 251

第三节　战略控制的原则与方法 253

一、战略控制的原则 253

二、战略控制的方法 254

【本章小结】 259

【中英文对照专业名词及术语】 259

【复习思考题】 259

【案例】 福特汽车公司的战略控制过程 259

参考文献 263