三星，会是下一个HTC？ 股价下跌、连连亏损，李在镕要如何应对pdf电子书版本下载

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绪论 1

第1章 变革：三星的成长之路 15

1.1三星成长之路 15

1.2“新经营运动”：三星的蜕变 42

第2章 巨象擅舞 57

2.1循环的内部交叉持股 57

2.2独特的治理模式 59

2.3高效的决策模式 68

2.4垂直整合的产业布局 76

第3章 卓越的领导力 87

3.1时势造英雄，李秉哲时代 88

3.2烈火中重生，李健熙时代 93

3.3可持续发展领导力 104

3.4“第一主义”的国际竞争力 117

第4章 技术与研发：竞争力的源泉 121

4.1从代工到自主研发的蜕变 121

4.2强大的自主研发能力 125

4.3创新、创新不断创新 143

第5章 身手敏捷的巨人 153

5.1三星“复合化经营” 153

5.2三星供应链管理 160

5.3持之以恒的品质管制 169

第6章 产品与品牌管理 177

6.1产品与品牌管理回顾 177

6.2生鱼片理论 182

6.3成功实现品牌重塑 185

6.4三星中国行 203

6.5三星电子产品介绍 209

第7章 执行为王的文化，人才第一的理念 219

7.1“执行为王”的企业文化 219

7.2“天才人才计画” 240

7.3奖罚分明的人才激励体系 254

7.4“以人为本”的培育与开发体系 258

第8章 三星财务与资本运作 269

8.1集团化的财务管控模式 269

8.2三星电子的财务情况 273

8.3资本运作 281

第9章 知识与资讯管理 287

9.1超前的知识和资讯化管理理念 287

9.2曲折的信息化之路 291

9.3卓有成效的知识与资讯管理系统 296

附件A 三星的强势发展与未来布局 303

附录B 三星历年大事记 308

附件C 李秉哲家谱图 315

附件D 三星的企管文化与研发的交互作用 316

附件E 三星电子采购规定 322

参考文献 325