怎样做好农村人民公社生产队的经营管理工作pdf电子书版本下载

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第一章　经营管理的意义和原则 1

一、经营管理是关系到贯彻政策、巩固集体经济的重大问题 1

二、不断地巩固和发展集体经济，是经营管理的根本原则和根本任务 3

三、做好经营管理工作的首要关键，是认真贯彻执行民主办社和勤俭办社的方针 5

第二章　生产管理 8

一、订好生产计划 8

二、加强牲畜的饲养管理 10

三、建立和健全农具的保管、使用和维修制度 13

四、建立和健全肥料制度，合理付给积肥报酬 14

五、管好水利和水土保持设施 15

六、选育好和管理好种子 16

七、积极推广先进耕作技术 17

八、加强林木和果树的管理 18

九、管理好集体的副业生产 18

第三章　劳动管理 20

一、因队制宜划编劳动组织 20

二、有计划地、合理地安排和使用劳动力 22

三、坚持集体劳动，加强生产责任制 25

四、认真执行定额管理，合理计算劳动报酬 27

五、千方百计提高农活质量 31

六、实行基本劳动日制度 32

七、实行劳逸结合，做好劳动保护 33

八、制订和执行劳动纪律 34

第四章　财务管理 36

一、实行民主管理财务 36

二、勤俭办队，精打细算，节约开支 37

三、建立和健全财务管理制度 38

四、编好财务计划 42

五、建立和健全会计账目 42

六、做好收益分配工作 43

七、提高财务工作干部的水平 44

第五章　经营管理中的思想政治工作 47

一、改进经营管理，必须坚持社会主义道路，实行政治挂帅 47

二、培养和提高生产队的干部 50

三、加强各级党、政对生产队经营管理的领导 52