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如何使用本书 1

引言 1

第一部分　演讲与讨论的素材 1

1　创造性冲突的艺术 5

2　冲突解决策略 17

3　非赢即输的局面 21

4　团体冲突解决策略的分类 25

5　在组织中培养协作 33

6　争论中的建设性冲突：学会如何有效地处理意见冲突 53

7　学会与“刺头”相处　 59

8　对抗性沟通 65

9　积极地去反对 69

10　突破边界：在反对声中突围 75

第二部分　体验性学习活动　 83

冲突和团队　 86

11　在团体中寻找什么：观察指导 　 87

12　冲突类型：企业决策制定 93

13　尽你所能去赢：团体间的竞争 101

14　权利扑克：里面有什么适合我 107

15　制造业的烦恼：处理人际冲突 123

16　戴纳赛尔：隐性议程和信任 133

17　目前状况：对信任的反馈游戏 137

冲突和个人 141

18　报复循环——介绍构成冲突的元素 143

19　另一个我：说出你所想 147

20　冲突角色扮演：解决分歧 151

21　抗拒：角色扮演 161

22　中立角落：就某个问题做决策 169

23　沟通诡计：减少绩效评估中的无效行为 175

24　公司特别工作组：应对破坏行为 195

冲突和企业 203

25　预算削减：冲突和寻求一致 205

26　温特赛特高中：团体内部冲突情景模拟 217

27　犯罪斗争特别工作组：了解团体中的政治手腕 225

28　皮卡迪利庄园：政治背景下的决策制定 239

29　合并狂潮：理解跨文化的沟通磋商 253

30　林德尔-比林斯公司：对抗角色扮演 271

第三部分　调查表和问卷 277

31　冲突管理气象表 281

32　基石：工作环境中的信任度测量 293

33　团队效率评论 303

34　信任导向的特征 309

35　冲突管理方式调查 323

36　沟通审查：结对分析 331

37　愤怒沟通清单（IAC） 343

38　防范行为清单 351