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第一部分　战略管理导论 1

第一章　战略管理的基本问题 1

第一节　企业战略的概念和特征 1

第二节　企业战略管理的定义及步骤 6

第三节　企业战略管理中的关键术语 8

第二章　企业战略管理的实践 12

第一节　企业战略管理的理论流派 12

第二节　企业战略管理理论的发展趋势 18

第二部分　战略分析 21

第三章　外部分析——环境分析 21

第一节　宏观环境分析——PEST分析 21

第二节　行业竞争环境分析——五种力量分析 24

第三节　国家或地区的竞争力分析 30

第四章 内部分析——资源与能力分析 33

第一节　企业的资源和能力 33

第二节　内部分析框架 38

第五章　公司治理及利益相关者分析 51

第一节　公司治理结构 51

第二节　利益相关者分析 55

第三节　企业的文化背景 59

第三部分　战略选择 67

第六章　基本竞争战略——业务单元竞争优势的基础 67

第一节　竞争战略 67

第二节　成本领先战略 69

第三节　差异化战略 78

第四节　集中战略 87

第七章　公司战略——提升业务单元战略 89

第一节　母公司的战略角色 89

第二节　培育矩阵 91

第三节　业务组合管理 94

第八章　战略发展方向和方法 103

第一节　战略发展方向 103

第二节　战略发展方法 113

第九章　国际化战略 133

第一节　国际化经营的驱动力 133

第二节　国际化战略选择 139

第三节　国际市场进入方式的选择 141

第四节　跨国经营的文化准备 144

第五节 中国企业海外投资模式比较分析 146

第四部分　战略实施和控制 155

第十章　战略实施 155

第一节　战略实施概述 155

第二节　资源与战略实施 156

第三节　组织结构与战略实施 158

第四节　流程再造与战略实施 162

第十一章　战略评价与控制 171

第一节　战略控制的概念与性质 171

第二节　战略控制系统模型 174

参考文献 182