拼的就是领导力 职场精英必须修炼的八种领导能力pdf电子书版本下载

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一拼·科学英明的战略决策能力 1

复制别人早晚会遭遇失败 2

目标不明确，就容易做无用功 8

错误的目标，比没有目标更糟糕 12

必须及时修正错误目标 13

周密的规划是企业做大做强的前提 15

企业战略必须根据市场变化适时调整 19

决策要正确，推行要坚决 27

年轻领导作现场决策的技巧 30

二拼·众志成城的团队合作能力 35

别妄想单枪匹马闯世界 36

打造一支优势互补的精英团队 39

最大的力量来自于团队的合作 41

为员工设立明确的追求目标 44

让团队成员主动参与各种企业行动 47

主动为团队成员设立竞争对手 49

增强员工的团队合作精神 51

三拼·奖惩分明的员工激励能力 55

不可不知的员工激励原则 56

不要陷入金钱激励的误区 67

有效激发员工的内在动力 70

掌握员工的潜在激励本能 76

奖惩要有道，赏罚要分明 79

领导者要推行论功行赏，而非论情行赏 83

当奖不奖则为惩，当惩不惩则为奖 86

完善奖惩制度，健全团队考核机制 88

正确加薪，避免不满 91

世间没有一劳永逸的激励方法 92

四拼·量才适用的管人用人能力 95

大胆起用比自己更强的人 96

大胆授权，不需事必躬亲 99

使过胜于使功 102

引而不发的用人之道 105

消灭敌人有妙招 107

择优而用，优胜劣汰 109

对想重用的人才，要进行全面的考察 111

对犯错的下属要有宽容心 116

要想管好下属，就必须以身作则 119

五拼·打动人心的人际沟通能力 123

沟通是人际交往中的一门艺术 124

建立畅通的内部沟通机制很重要 126

善于听取意见，发挥员工的潜能 129

积极倾听让沟通更容易 132

背后赞美往往能收到更好的效果 136

充分做好沟通准备 141

沉默往往胜过有声的说服 142

牢记沟通的三大要素 144

批评是一门管理艺术 145

批评应遵循对事不对人的原则 148

六拼·贴心赢心的员工教导能力 151

不会教导，就做不好领导 152

教练的成功给管理带来的启示 156

优秀员工是教出来的 157

好员工是夸赞出来的 161

问对问题，才能成功领导他人 166

为员工树立好榜样 167

经常在企业内部开展员工培训 170

教会员工自我承诺 174

七拼·打破常规的创新发展能力 177

领导者要勇于打破一切常规 178

不摧毁旧世界，就无法创造新世界 181

积极突破创新的障碍 184

在实践中创新，在创新中发展 187

大胆质疑，不被条条框框所限制 189

学会变通，换一个思路想问题 193

坚持创新之路，引领时代潮流 195

只有不断创新，才能持续发展 198

八拼·稳字当先的风险规避能力 205

李嘉诚数十年经商不败的秘诀 206

时刻提防公司明天就垮掉 208

保全自己最重要 212

增强自己的危机意识 218

面对来势汹汹的强敌，态度很重要 222

要想不失败，就不打没把握的仗 227

先做最有把握的事情 232