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第1章　薪酬概论 1

1.1　人力资源管理概述 3

1.2　薪酬概述 9

本章小结 19

关键术语 19

思考题 20

案例讨论　诺基亚的薪酬管理 20

第2章　战略薪酬 24

2.1　战略薪酬管理概述 28

2.2　全面薪酬战略 33

2.3　战略性薪酬管理体系 36

本章小结 42

关键术语 42

思考题 42

案例讨论　IBM高绩效的薪酬文化 43

第3章　工作分析 47

3.1　工作分析概述 48

3.2　工作分析的内容与原则 50

3.3　工作分析的方法与工作分析的实施 53

3.4工作分析的成果描述——岗位说明书的制作 59

本章小结 65

关键术语 66

思考题 66

案例讨论　工作分析产生的价值 66

第4章　岗位评价 68

4.1　岗位评价概述 69

4.2　岗位评价体系 70

4.3　岗位评价的实施 80

4.4　岗位评价结果的处理与运用 90

思考题 94

案例讨论 岗位评价指标体系示例 94

本章小结 94

关键术语 94

第5间　薪酬体系设计 97

5.1　基于职位的薪酬体系 102

5.2　基于能力的薪酬体系 108

5.3　基于绩效的薪酬体系 132

5.4　常见的薪酬体系和文本举例 142

思考题 172

案例讨论1 B房地产公司考核和薪酬分配方案 172

关键术语 172

本章小结 172

案例讨论2　C公司薪酬制度 178

案例讨论3　D集团是如何确定本公司的薪酬水平的 193

案例讨论4 网易互动娱乐有限公司招聘广告 194

案例讨论5　深圳能源妈湾电厂推行员工月度绩效考核 196

第6章　特殊人员的薪酬设计 197

6.1　我国公务员的工资管理制度 198

6.2　跨国公司人员的薪酬设计和管理 202

6.3　与用人单位存在特殊劳动关系的特殊人员管理 214

6.4　军队转业干部、受处分人员的工资管理 217

本章小结 222

关键术语 222

思考题 222

案例讨论　如何管理“海外团队” 223

第7章　福利与保险 225

7.1　员工福利概述 226

7.2　员工福利的构成 234

7.3　员工福利保险的规划、设计与管理 248

关键术语 266

思考题 266

本章小结 266

案例讨论 Astra Zeneca公司的弹性福利方案 267

第8章 薪酬水平调查 268

8.1　影响薪酬水平的因素 270

8.2　薪酬水平调查 281

8.3　薪酬水平调查的目的和意义 282

8.4　薪酬水平调查的构成要素及其特点 284

8.6　薪酬水平调查的实施 287

本章小结 300

案例讨论　员工为何流失 301

本章思考题 301

关键词 301

第9章　人力成本管理 303

9.1　企业人力成本的确定与控制模式 303

9.2　企业人力成本的控制 314

9.3　薪酬策略的调整 321

9.4　薪酬的信息管理 324

本章小结 326

关键术语 326

思考题 326

案例讨论　E企业的人力成本问题 326

参考文献 328