全面预算管理 战略的观点 strategic perspectivepdf电子书版本下载

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第一章　总论 1

第一节　预算管理的概念 1

第二节　预算管理的作用 7

第三节　预算管理的特点 9

第四节　预算体系 11

第五节　预算模式 15

第六节　预算管理的保障体系 22

案例　华润6S管理体系 30

第二章　预算发展史 34

第一节　英国预算制度发展史 34

第二节　美国预算制度发展史 35

第三节　中国企业预算制度发展史 39

第四节　国外企业预算制度发展史 42

资料　关于企业实行财务预算管理的指导意见 46

第三章　预算理论 53

第一节　传统预算制度 53

第二节　绩效预算制度 54

第三节　设计计划预算制度 57

第四节　零基预算制度 62

第五节　作业基础预算 66

第六节　平衡计分卡预算 72

案例　A公司预算失败案例分析 78

第一节　整体规划 85

第四章　整体规划与预算 85

第二节　基于战略的预算管理 94

第三节　预算目标及其分解 102

第四节　预算指标体系 131

案例　上海宝钢集团预算管理 158

第五章　年度预算编制 169

第一节　年度预算编制程序 169

第二节　年度预算编制方法 173

第三节　年度预算具体编制 175

案例　某航天和防护装置公司预算管理 185

第六章　预算执行与控制 188

第一节　预算执行组织 188

第二节　预算控制 191

第三节　预算调整 195

第四节　差异分析 196

案例　红塔集团预算控制的再造 208

第七章　预算评价与激励 214

第一节　基于预算的业绩评价 214

第二节　基于预算的激励机制 223

案例　江苏电力公司谏壁发电厂预算管理 227

第八章　预算管理信息化 232

第一节　从Excel表到专业预算管理软件 232

第二节　Hyperion全面预算管理产品介绍 236

案例　烟台万华全面预算管理系统建设 242

参考文献 250