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第一篇 风险管理概述 3

第一章 导言 3

第一节 企业风险的形成和分类 4

第二节 风险管理的发展阶段 7

第三节 风险管理的过程 9

第四节 风险管理的方法 15

第五节 风险管理的原则 22

第六节 风险管理模型 24

第二章 风险管理创造企业价值 28

第一节 企业风险管理的目标和意义 29

第二节 最优资本结构、股东价值与风险管理 34

第三节 度量企业风险价值 37

第四节 风险管理与收益 39

第三章 风险管理中的公司治理 41

第一节 利益相关者 41

第二节 董事会的独立性与有效性及高层管理人员的激励与报酬 44

第三节 风险政策的描述及治理结构 48

第四节 风险管理文化意识 50

第五节 监管机构（中国证监会）和信息披露 52

第二篇 公司治理角度下风险管理案例第四章 筹资风险管理与案例分析 61

第一节 筹资风险概述 61

第二节 企业筹资风险的防范原则与方法 64

第三节 筹资风险与案例分析 66

案例1 德隆事件 67

案例2 银广夏事件 76

第一节 投资风险的内涵和种类 89

第五章 投资风险管理与案例分析 89

第二节 企业投资风险形成的原因与原则 91

第三节 投资风险管理 94

案例1 蓝田股份事件 100

案例2 大鹏证券事件 114

第六章 道德风险管理与案例分析 125

第一节 道德风险 125

第二节 基于公司治理的道德风险演变分析 130

第三节 道德风险管理 132

案例1 铁本事件 135

案例2 中储棉事件 141

第七章 环境风险管理与案例分析 152

第一节 企业环境及企业环境风险 152

第二节 建立企业外部环境风险的预警管理机制 159

案例1 秦池集团事件 162

案例2 四川长虹事件 166

第八章 内部审计风险管理与公司治理 173

第一节 内部审计与风险管理 173

第二节 内部审计同风险管理的关系 177

第三节 内部审计与公司治理 181

案例1 琼民源事件 184

案例2 中航油事件 192

第九章 战略风险管理与案例分析 204

第一节 战略风险管理概述 204

第二节 公司战略管理的重要风险因素 208

第三节 公司治理和战略风险管理的过程 210

案例1 健力宝事件 214

案例2 沈阳飞龙事件 224

第一节 企业全面风险管理概述 237

第三篇 企业全面风险管理与公司治理第十章 企业全面风险管理概论 237

第二节 企业全面风险管理的框架 242

第三节 企业全面风险管理的方法及原则 245

第四节 企业全面风险管理的实施 250

第五节 全面风险管理一体化技术的最新进展——以银行为例 255

第十一章 全面风险管理与公司治理的融合 262

第一节 公司治理概述 263

第二节 企业全面风险管理与公司治理之间的区别 270

第三节 全面风险管理与公司治理的关系 272

第四节 企业全面风险管理与公司治理融合的途径 274

第五节 通过提高公司治理能力来加强全面风险管理 282

第十二章 未来公司治理中应关注的风险管理 286

第一节 企业永续经营的计划 287

第二节 信息的安全性 289

第三节 共同价值观的理解和人性化治理 292

第四节 风险管理中的操作风险 295

第五节 人人都是风险管理者 297

参考文献 300

后记 309