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第1章 供应链管理概述 1

1.1 供应链的基本概念 1

1.2 供应链管理的基本原理 4

1.3 供应链管理体系 10

1.4 优秀供应链的4A特质 13

案例分析：利丰——供应链“指挥家” 14

思考题 18

第2章 供应链管理的发展与策略 19

2.1 供应链管理的发展 19

2.2 供应链管理基础理论 22

2.3 供应链管理策略 28

案例分析：ZRAR与H＆M的供应链管理策略 34

思考题 43

第3章 供应链关系管理 44

3.1 合作关系的发展 44

3.2 供应链中的伙伴关系 45

3.3 供应链合作伙伴关系的建立 50

3.4 供应链关系管理 54

案例分析：宝洁公司与沃尔玛的双赢策略 61

思考题 63

第4章 供应链视角下的采购与供应管理 64

4.1 采购与采购管理的发展 64

4.2 供应链采购与供应管理 69

4.3 战略采购策略 72

案例分析：西门子的供应商管理策略 76

思考题 85

第5章 供应链库存管理与控制 86

5.1 库存的类型与作用 86

5.2 库存管理与控制的基本原理和方法 88

5.3 库存基本模型 94

5.4 供应链库存管理 102

案例分析：安富利（AVNET）的库存难题 106

思考题 112

第6章 供应链环境下的生产计划与控制 113

6.1 供应链管理环境下的生产计划与控制 113

6.2 不同生产环境下的运营管理 118

6.3 现代生产／运营策略 122

6.4 生产计划与控制系统设计 135

案例分析：舒适刀片拉动式生产计划与控制 141

思考题 146

第7章 供应链物流管理 147

7.1 物流与供应链 147

7.2 供应链物流管理 150

7.3 物流设计 157

案例分析：宝供的供应链物流管理 159

思考题 167

第8章 供应链设计与绘制 168

8.1 供应链战略匹配 168

8.2 供应链设计 175

8.3 供应链的绘制 179

案例分析：ElecComp公司供应链优化 186

思考题 191

参考文献 192