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付费 互联网知识经济的兴起pdf电子书版本下载

付费  互联网知识经济的兴起
  • 方军著 著
  • 出版社: 北京:机械工业出版社
  • ISBN:9787111567295
  • 出版时间:2017
  • 标注页数:266页
  • 文件大小:15MB
  • 文件页数:288页
  • 主题词:互联网络-关系-知识经济-研究

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图书目录

第一篇 知识经济 3

第一章 互联网知识经济元年 3

中国创新:互联网知识经济的起点 6

互联网知识平台:知识经济与知识社会的引擎 7

媒体、内容和教育:信息与知识的三种形式在融合 12

知识经济与知识社会的互联网指南 15

第二章 当我们说互联网知识经济时,我们在说什么 21

互联网知识经济的三种业务形态:媒体、内容和教育 23

互联网知识经济的四个要素:品牌、内容生产、社群和平台技术 26

互联网知识经济的商业模式:产品模式与收入模式 30

互联网知识经济中的个体:知识极客与知识消费者 32

第二篇 个人知识产品 39

第三章 重新理解知识 39

知识的历程:从“存在”到“实干” 41

面向个人的知识产品与服务 49

音乐:一种特殊知识产品的演变 50

场景知识:面向个人提供知识产品与服务的前提 54

第四章 新的知识产品形态 57

热闹的媒体与新媒体:互联网知识经济的母体 58

新知识产品形态之一:直接售卖内容 62

付费年度订阅专栏:关键的产品模式创新 64

新知识产品形态之二:教育产品创新 67

五个新型教育产品:线下大课、一对一线下面谈、在线讲座、线上训练营与软件辅助课程 68

新知识产品形态之三:社群化学习 73

两个社群创新:WorkFace与碳9学社 76

第五章 知识产品矩阵:产品与服务设计工具 81

知识付费:什么知识?什么形式?什么效果 82

知识产品矩阵:分析知识产品与服务的工具 86

附录5A知识付费:谁在付费?为什么付费 92

第三篇 知识平台 99

第六章 知识平台的四个角色 99

互联网知识平台的原型:亚马逊、谷歌、维基百科 101

平台角色之一:产品化——把知识转化为产品与服务 103

产品关键问题:产品形态是什么?产品价值是什么 104

平台角色之二:格式化——创造新格式或将新格式发扬光大 108

产品化与格式化都需要关注核心价值单元 110

平台角色之三:工具化——将知识转化为工具 112

平台角色之四:商业化——创造价值、分配价值、获取价值 115

第七章 知识商业画布 119

要回答的问题:我的业务逻辑是什么 120

知识商业画布与传统媒体机构 123

知识商业画布与新媒体机构 125

知识商业画布与平台 128

第八章 知识经济的商业模式 131

通过四组对比理解知识经济的商业模式 133

知识产品与服务提供商的收入模式:卖广告、卖货、卖知识 138

知识平台的主要收入模式:广告、交易佣金、增值服务 145

附录8A从媒体生意到内容生意 149

第四篇 知识个体 159

第九章 知识极客与知识匠人:五种知识生产者 159

知识原创者:塔尖的少数人 161

知识传播者:知识经济的主流人群 162

知识产品经理:管理商品与构建系统的人 164

知识经纪人:实现商业价值的人 166

知识价值领袖:关注社会价值与商业价值的人 168

互联网知识经济的未来:平台和匠人个体共存的时代 169

第十章 如何做一个精明的知识消费者 173

知识消费与商品消费的差别 174

我的知识之屋的支柱是什么 176

通过知识框架去对抗碎片化 179

通过“输出”学习,通过“使用”学习 181

通过分享与交流学习:针对性知识的价值最高 185

第十一章 知识的工具化:知识消费者的个人目标 191

弱理念、强实践的工具:商业模式画布与清单 193

强理念、强实践的工具:敏捷和精益软件开发 197

更大规模的工具:丰田生产方式与精益体系 201

可视化:如何把工具投入实际使用 205

第五篇 知识产品方法论 211

第十二章 创造知识的完美半成品:优衣库和苹果公司的启示 211

优衣库卖给我们的是什么 212

如何把知识注入产品 216

苹果卖给我们的iPhone究竟是什么 218

苹果的产品:“完美的半成品” 220

优秀的产品本质上是“完美的半成品” 222

知识产品如何做成“完美的半成品” 223

第十三章 营造有意义的压力环境:商学院的启示 229

商学院提供的服务究竟是什么 230

对商学院教育的两个攻击 231

为什么都选择了高压力 233

最高等级的知识服务应该创造高压力 235

第十四章 方法论而非结论:麦肯锡的启示 239

咨询公司麦肯锡卖给我们的是什么 240

咨询公司卖给我们的服务可能是“方法论” 241

为什么方法论重要,结论不重要 245

第十五章 协作更好:维基百科的启示 249

两个特别的知识产品公司:谷歌和维基百科 250

谷歌和维基百科的产品:全球知识体 251

维基百科的知识创造方法论:如何大规模协作 253

Linux背后的协同方法论 255

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