煤炭企业并购后整合协同及绩效评价研究pdf电子书版本下载

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1引言 1

1.1煤炭企业并购后整合研究的背景及意义 1

1.2国内外企业并购后整合研究现状 2

1.3目前研究存在的问题 6

1.4研究内容及技术路线 6

1.5本章小结 8

2煤炭企业并购后整合理论及并购价值产生机理分析 9

2.1煤炭企业并购后整合概述 9

2.2煤炭企业并购后整合基础理论 13

2.3并购后整合价值来源及其形成原理 20

2.4煤炭企业并购后整合协同效应的实现 22

2.5本章小结 25

3煤炭企业并购后整合模式选择 26

3.1企业核心能力与并购后整合 26

3.2煤炭企业的核心能力要素分析 28

3.3煤炭企业核心能力转移及并购后整合流程分析 33

3.4核心能力转移视角下煤炭企业并购整合模式选择 36

3.5本章小结 42

4煤炭企业并购后整合协同体系构建 43

4.1基于企业价值链的煤炭企业并购后整合协同机会识别 43

4.2煤炭企业并购后整合协同体系框架 47

4.3煤炭企业并购后整合主体协同 48

4.4煤炭企业并购后整合无形资产协同 49

4.5煤炭企业并购后整合组织协同 50

4.6煤炭企业并购后整合财务协同 54

4.7煤炭企业并购后整合业务协同 58

4.8本章小结 65

5煤炭企业并购后整合绩效评价模型设计 66

5.1煤炭企业并购后整合绩效影响因素收集 66

5.2煤炭企业并购后整合绩效影响因素问卷的设计与分析 71

5.3煤炭企业并购后整合绩效评价指标体系构建 84

5.4煤炭企业并购后整合绩效评价模型构建 99

5.5本章小结 107

6煤炭企业并购后整合协同机制及绩效评价案例分析 108

6.1潞安集团概况 108

6.2潞安集团并购过程及“以矿代矿”模式 109

6.3潞安集团并购后整合业务协同机制 111

6.4潞安集团并购后整合绩效评价体系 116

6.5本章小结 122

7结论与展望 123

7.1主要结论 123

7.2有待进一步讨论的问题 124

附录 煤炭企业并购后整合效果评价指标筛选调查问卷 125

参考文献 129