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第一章 帝国崛起的秘密 3

1.造就时代和被时代造就的英雄 3

2.为什么是任正非，而不是其他人 7

3.华为究竟有多强 12

第二章 一个成功企业的特质 19

1.专注：二十多年只进攻一个城墙口 19

2.发展追求的不是速度，而是持久度 23

3.诚信是企业最重要的一个标签之一 28

4.公平代表了一种稳定的特质 33

5.步步为营，保持战略耐性 39

6.艰苦奋斗是最基本的原则 44

第三章 非比寻常的战略思维 51

1.华为没有成功，只是在发展 51

2.静水潜流的低调策略 55

3.企业最终需要走向自由王国 59

4.从灰度中摸索出最准确的发展道路 64

5.均衡是企业发展的重要指标 68

6.无为而治就是最高的发展战略 73

第四章 一流的企业需要一流的管理体系 79

1.管理的改进决定了企业的生死 79

2.流程管理体系下的高效运转 84

3.矩阵结构提升了应变能力 89

4.目标管理：把握企业发展的方向 94

5.做好“上层做势，基层做实”的基本分工 98

6.扩张首先要从成本控制做起 102

7.抓住了现金流，也就抓住了生存的机会 107

第五章 制度是管理成果的重要保障 115

1.末位淘汰制：华为进步的推进器 115

2.用岗位轮换来激活内部的权力体制 119

3.纪律性是华为管理的重要标签 124

4.完善内部的绩效考核制度 128

5.合理的薪酬制度能够激发员工的积极性 132

第六章 人永远是企业最重要的资源 139

1.对事负责才是工作的本质要求 139

2.领导必须进入一线去锻炼 145

3.不要忘记培养接班人 149

4.拒绝腐化，防止堡垒从内部被攻破 153

5.不要让雷锋吃亏 157

6.做人要有一股傻劲 162

第七章 合作与分享提升企业的办事效率 169

1.不要被个人主义冲昏了头脑 169

2.团结更多的力量来解决问题 174

3.在竞争中共同分享 179

4.封闭的系统会阻碍内部的交流 183

5.将个人利益融入到集体利益之中 187

第八章 竞争机制下的市场规划 193

1.“农村包围城市”的天才设计 193

2.懂得在盐碱地里寻求商机 198

3.任正非的“管道战略”理论 202

4.不要永远想着成为第一 207

5.给对手留下生存的余地 211

6.做好海外市场的投资而不是投机工作 216

7.一手抓中高端市场，一手抓低端市场 220

第九章 企业文化决定了发展的深度和高度 225

1.《华为基本法》：企业文化的范本 225

2.“以奋斗者为本”终极理念 229

3.从以技术为导向，变成以客户为中心 233

4.坚持批评与自我批评 237

5.烧不死的鸟就是凤凰 242

6.将自己变成一匹狼 246

7.强烈的危机意识，确保企业时刻保持清醒 251

第十章 唯有创新，才能让企业保持长久的竞争力 257

1.创新不是彻底的、完全的颠覆 257

2.“僵化——优化——固化”的创新三部曲 261

3.不可或缺的五大创新驱动机制 266

4.理论创新是创新工作的基石 271

5.宽容的环境代表了更活跃的气氛 275

6.不可偏离的主航道 279

第十一章 知本主义是企业进步的源泉 285

1.知本主义的经营管理理念 285

2.学习和提升是华为人的基本要求 289

3.保护知识产权等于把握了企业发展的核心成果 294

4.能产生价值的知识才能称之为知本主义 298

5.做好企业的知识管理工作 302

6.最大的敌人往往也会是最好的学习对象 306