活动策划与组织实施 641法则实战攻略pdf电子书版本下载

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一、活动策划641法则 1

二、活动策划组织六要素 5

1．时间 TIME？？？TIME！！！ 5

1.1 活动时间（日期）的选择 8

1.2 时刻与时长的选择 13

1.3 时限管理 18

1.4 时候 19

1.5 时机 25

1.6 6T时间要素整合 28

2．场所 WHERE？？？WHERE！！！ 33

2.1 场所构思（勾勒轮廓图） 34

2.2 场所定位（描述位置图） 45

2.3 场所设施设备（清点配置图） 53

2.4 布置方案（细化布置图） 61

3．人物 WHO？？？WHO！！！ 67

3.1 组织属性的人物——利益相关者 68

3.2 权责属性的人物——角色承担 83

3.3 分工属性的人物——工作人员 87

3.4 群体属性的人物——观众和嘉宾 98

4．环节 102

4.1 活动内容环 102

4.2 活动时间环 104

4.3 活动环节立体管理——活动流程 106

5．亮点（创意） 110

5.1 点子风暴 110

5.2 创意甄选 115

5.3 完成细节 118

5.4 创意展示 120

6．互动 122

6.1 互动关系 122

6.2 互动方式 124

6.3 互动方案 126

6.4 互动执行 127

三、活动执行调控的四要素 129

1．节奏控制 130

1.1 时间点控制 132

1.2 气氛点控制 136

1.3 营造观众记忆点 139

2．费用控制 143

2.1 Q1：谁给钱？他给多少？ 144

2.2 Q2：钱会花在哪里？ 145

2.3 做加法还是减法？ 150

2.4 你需要一个账本 150

2.5 你需要一个账房先生 152

2.6 为什么还是超支了？ 152

3．人员控制 153

3.1 人员配置 156

3.2 人员激活 156

3.3 结对管理 157

3.4 动线模拟 160

4．风险控制 166

4.1 什么是风险？ 168

4.2 请罗列一份风险清单 171

4.3 为重要风险上一份保单 173

4.4 好了，我们可以知道我们是不是一名合格的风险评估师了 176

四、为活动做一个漂亮的收尾工作 178

1．清场收工 180

2．总结复盘 181

2.1 活动总结会 182

2.2 复盘是对活动总结的深入，对活动的系统研究 183

3．活动评估 184

3.1 效果评估 184

3.2 时间评估 187

3.3 成本评估 189

3.4 影响力评估 190

4．资料归档 191

4.1 知识管理 191

4.2 数据管理 191

4.3 活动资料 192