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第一章 传统企业转型面临的新机遇 1

创新是引领发展的第一动力 2

互联网成为经济发展的重要驱动力 4

消费需求不断增长，新兴消费增长迅速 8

新业态、新模式、新公司不断涌现 9

从消费互联网转向产业互联网，产业互联网市场广阔 12

进入IOT时代，物联网市场更为诱人 15

国家出台政策带来的新机遇 18

第二章 传统企业转型面临的新挑战 27

面临经济“新常态”的挑战 28

互联网对传统企业的冲击 30

面临传统优势被趋势打败的风险 32

传统运营模式受到挑战 35

第三章 对互联网转型的认识 41

正确认识互联网经济的特征 42

传统行业要加速互联网转型 46

互联网转型的本质和特征 50

开启互联网转型之路 53

案例：苏宁向互联网零售转型实践 57

第四章 互联网转型基本要求 66

学习互联网公司的“怕死”精神 67

顺应互联网大势 70

遵循客观规律 74

用未来看现在 76

案例：哈默酒桶厂的成功 78

第五章 回归产品，打造精品 80

回归产品——企业成功的利器 81

透视产品同心圆 83

企业如何打造“爆品”？ 87

回归产品的启示：回归商业本质 94

第六章 占领市场 97

成为垂直市场的“隐形冠军” 99

案例：利基战略，让斯巴鲁重获新生 100

选准市场切入点 103

超越模仿的差异化创新 109

改变游戏规则 112

第七章 品牌引领 117

互联网品牌的“两家法则” 118

成功的互联网品牌 120

要给产品起一个响亮的品牌名 122

实施多品牌策略，慎用品牌延伸 125

品牌经营之策 126

第八章 商业模式创新 130

商业模式的内涵 131

商业模式七要素模型 132

商业模式创新如何才算成功？ 135

“互联网＋”时代的八大商业模式 139

案例：红领集团C2M模式 157

商业模式创新的四大思维 159

商业模式创新的四种方法 161

第九章 推进跨界融合 165

跨界融合成为“互联网＋”新常态 166

跨界融合的主要方式 169

跨界融合的主要策略 173

案例：阿里巴巴跨界融合，打造商业帝国 175

传统企业跨界融合之道 180

第十章 实行创新驱动战略 184

实施创新驱动战略的必然性 185

更加注重技术创新 189

打造创新创业平台 195

打造创新文化 202

组织模式的变革 211

案例：格力电器打造自主创新工程体系 214

第十一章 推进企业成功转型的四大要素 219

企业转型成功方程式的四要素模型 220

确保企业始终保持正确的方向 221

明确优先事项 223

用好用活人才 226

提升创新运营能力 232