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第1章 绪论 1

1.1 现实背景 1

1.2 理论背景 2

1.2.1 研究现状 2

1.2.2 有待进一步研究的问题 5

1.3 研发人员的含义及特征 5

1.3.1 研发人员的含义 5

1.3.2 研发人员的特征 6

1.3.3 研究对象界定 7

1.4 研究问题的提出 7

1.4.1 研究问题 7

1.4.2 研究目标 9

1.4.3 研究内容 9

1.4.4 研究意义 10

1.5 技术路线 10

1.6 本章小结 11

第2章 国内外相关研究综述 12

2.1 领导理论相关研究 12

2.1.1 领导理论发展简述 12

2.1.2 变革/交易型领导理论 12

2.1.3 领导—成员交换关系理论 14

2.2 员工承诺理论相关研究 17

2.2.1 组织承诺理论 17

2.2.2 主管承诺理论 23

2.3 组织公民行为相关研究 26

2.3.1 组织公民行为的概念起源与发展 26

2.3.2 组织公民行为的结构维度与测量 27

2.4 领导方式、员工承诺与工作表现之间关系的相关研究 32

2.4.1 组织承诺与员工工作表现的关系研究 32

2.4.2 主管承诺与员工工作表现的关系研究 33

2.4.3 领导方式与员工承诺及工作表现的关系研究 33

2.4.4 己有研究简要评述 35

2.5 本章小结 35

第3章 理论模型及假设 36

3.1 研究框架的构建 36

3.1.1 研究涉及的变量 36

3.1.2 Wang，Law，Hackett等的研究 39

3.1.3 研究框架 40

3.2 理论分析及假设 41

3.2.1 研发人员组织情感承诺对其工作表现的影响 41

3.2.2 研发人员主管情感承诺对其工作表现的影响 42

3.2.3 研发人员主管领导方式对其领导—成员交换关系的影响 43

3.2.4 研发人员领导—成员交换关系对其情感承诺的影响 44

3.2.5 主管领导方式对研发人员情感承诺及工作表现的影响机制 44

3.2.6 研究理论模型 46

3.3 本章小结 47

第4章 实证研究设计 49

4.1 问卷编制 49

4.1.1 问卷编制方法 49

4.1.2 变量测量 50

4.2 数据收集 55

4.2.1 调查对象的选择 55

4.2.2 调查实施 55

4.3 研究方法 56

4.3.1 因素分析 56

4.3.2 量表信效度检验 57

4.3.3 变量正态性分析 59

4.3.4 结构方程模型分析 59

4.3.5 中介效应分析方法 61

4.4 本章小结 62

第5章 因素分析及量表质量检验 63

5.1 样本基本信息 63

5.2 领导方式因素分析及量表检验 64

5.2.1 MLQ-5X量表因素单维度验证 65

5.2.2 验证性因素分析及量表检验 70

5.2.3 二阶模型探讨 73

5.3 组织公民行为因素验证及量表检验 75

5.3.1 数据描述性统计 75

5.3.2 探索性因子分析 76

5.3.3 验证性因子分析及量表检验 80

5.3.4 二阶模型探讨 82

5.4 其余变量维度验证及量表检验 84

5.4.1 领导—成员交换关系 84

5.4.2 组织情感承诺 85

5.4.3 主管情感承诺 86

5.4.4 任务绩效 86

5.4.5 离职倾向与跟随主管离职倾向 87

5.5 所有因变量验证性因子分析及量表检验 88

5.5.1 因变量验证性因子分析 88

5.5.2 量表信效度检验 90

5.6 本章小结 91

第6章 实证分析 92

6.1 变量描述性统计和相关性分析 92

6.1.1 变量描述性统计 92

6.1.2 变量相关性分析 92

6.2 控制变量影响分析 93

6.2.1 不同企业特征对研究变量的影响差异 95

6.2.2 不同个体特征对研究变量的影响差异 96

6.3 组织、主管情感承诺对工作表现的影响分析 98

6.3.1 组织情感承诺对工作表现的影响 101

6.3.2 主管情感承诺对工作表现的影响 101

6.3.3 组织、主管情感承诺对工作表现的影响比较 101

6.4 全模型分析 101

6.4.1 变革型领导方式整体模型假设路径检验 101

6.4.2 交易型领导方式整体模型假设路径检验 104

6.4.3 被动/回避型领导方式整体模型假设路径检验 106

6.4.4 全模型假设路径检验 108

6.4.5 假设路径检验结果 111

6.5 主管领导方式对研发人员组织、主管情感承诺的影响机制分析 112

6.5.1 领导—成员交换关系在变革型领导方式对组织、主管情感承诺影响过程中的中介作用检验 113

6.5.2 领导—成员交换关系在交易型领导方式对组织、主管情感承诺影响过程中的中介作用检验 114

6.5.3 领导—成员交换关系在被动/回避型领导方式对组织、主管情感承诺影响过程中的中介作用检验 115

6.6 主管领导方式对研发人员工作表现的影响机制分析 116

6.6.1 变革型领导方式对研发人员工作表现的影响机制假设检验 116

6.6.2 交易型领导方式对研发人员工作表现的影响机制假设检验 119

6.6.3 被动/回避型领导方式对研发人员工作表现的影响机制假设检验 122

6.7 假设验证汇总 125

6.8 本章小结 126

第7章 结果讨论 127

7.1 研发人员组织、主管情感承诺对其工作表现的影响 127

7.1.1 研发人员组织情感承诺对其工作表现的影响 127

7.1.2 研发人员主管情感承诺对其工作表现的影响以及与组织情感承诺影响的比较 127

7.2 不同主管领导方式对研发人员领导—成员交换关系的影响 128

7.3 研发人员领导—成员交换关系对其主管、组织情感承诺的影响 129

7.4 主管领导方式通过领导—成员交换关系对组织、主管情感承诺的影响机制 129

7.5 主管领导方式通过领导—成员交换关系和组织、主管情感承诺对工作表现的影响机制 130

7.5.1 主管领导方式通过领导—成员交换关系和组织情感承诺对工作表现的影响机制 130

7.5.2 主管领导方式通过领导—成员交换关系和主管情感承诺对工作表现的影响机制 131

7.6 间接效应讨论及比较 132

7.7 各研究变量在个体特征及企业特征方面表现差异的讨论 133

7.7.1 企业特征影响讨论 133

7.7.2 个体特征影响讨论 133

7.8 本章小结 134

第8章 研究结论与管理建议 135

8.1 研究结论 135

8.2 管理启示与建议 136

8.2.1 管理启示 136

8.2.2 管理建议 137

8.3 研究局限性与展望 137

8.3.1 研究局限性 137

8.3.2 研究展望 138

附录 139

附录1 调查问卷 139

附录2 LISREL程序源代码 143

附录3 LISREL程序数据文件FILE.txt 146

参考文献 158

后记 168