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第1章 全球战略采购概述 1

战略采购计划 2

运营采购计划 9

总结 16

第2章 运营与采购策略的协调一致 18

了解需求 18

机会分析 25

品类划分 31

总结 33

第3章 寻源到支付（S2S） 34

为什么使用S2S？ 35

S2S流程的实施 41

管理S2S流程 47

外包S2S流程 48

总结 49

第4章 全球采购的文化因素 50

在其他国家从事业务 50

文化的价值观 51

寻源的挑战 59

总结 62

第5章 供应商研究和市场分析 63

实施供应商研究 63

进行市场分析 72

总结 76

第6章 投标和方案的邀约 77

制定邀约计划 77

供应商选择方法 84

总结 87

第7章 供应商评估和选择 88

评估标准 88

总结 107

第8章 重新思考谈判 108

谈判的本质 108

谈判策略 109

谈判规划 111

制定谈判计划 112

例外条件 117

总结 119

第9章 供应商多样性 121

多样性项目 121

多样性业务案例 124

供应商多样性最佳实践 125

全球供应商多样性 127

多样性推广组织 129

总结 131

第10章 可持续性发展 133

可持续性发展的问题 133

指引 142

供应商评估的标准 145

总结 146

第11章 风险 148

风险的本质 148

为什么理解风险很重要？ 148

风险管理原则 149

总结 157

第12章 全球采购 159

制定全球采购策略 160

国际贸易要求 166

总结 171

术语表 173