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第一篇 国际经营认知 2

第1章 国际企业管理导论 2

学习目标 2

开篇引例：全球化的制胜之道：“因地制宜”本土化 2

1.1 国际企业的内涵与特征 3

1.2 国际企业的产生和发展 5

1.3 全球互联时代的国际企业 13

1.4 中国企业国际化步伐 19

本章小结 28

关键术语 28

复习思考题 28

应用案例：郭广昌的反向整合全球资源的国际化观 28

参考文献 30

第2章 国际经营与管理理论 31

学习目标 31

开篇引例：摩托罗拉从世界第一到两次甩卖 31

2.1 国际贸易相关理论 32

2.2 外国直接投资理论 38

2.3 跨国成长竞争理论 44

2.4 发展中国家企业跨国经营理论 52

本章小结 55

关键术语 56

复习思考题 56

应用案例：日本国际企业的衰败潮 56

参考文献 57

第二篇 国际环境适应 60

第3章 国际经营环境与风险 60

学习目标 60

开篇引例：小米进军印度遭“封杀” 60

3.1 国际经营环境概述 61

3.2 国际经营环境的评价方法 66

3.3 国际风险的识别与防范 73

3.4 中国企业国际经营的环境适应风险 79

本章小结 84

关键术语 84

复习思考题 84

应用案例：Uber国际化进程的悲与喜 85

参考文献 87

第4章 跨文化管理 88

学习目标 88

开篇引例：“小联合国”公司员工的一次培训调查 88

4.1 文化与跨文化 89

4.2 跨文化管理理论 91

4.3 跨文化管理模式 96

4.4 跨文化沟通与谈判 99

4.5 中国公司跨文化管理实践 105

本章小结 107

关键术语 108

复习思考题 108

应用案例：三洋跨文化管理的思考 108

参考文献 109

第5章 国际经营伦理和公共事务管理 110

学习目标 110

开篇引例：国际品牌的“质量门”是疏忽还是其他原因 110

5.1 跨国经营伦理概述 111

5.2 跨国经营伦理准则与伦理管理 115

5.3 国际企业的公共事务管理概述 118

5.4 国际企业公共事务管理决策与行动 122

本章小结 124

关键术语 124

复习思考题 125

应用案例：富士康公司员工争先恐后“跳楼”之殇 125

参考文献 126

第三篇 国际战略筹划 128

第6章 跨国战略管理与实施 128

学习目标 128

开篇引例：企业国际化是“借鸡生蛋”还是“养鸡生蛋” 128

6.1 国际企业战略概述 129

6.2 国际企业战略实施 132

6.3 跨国联盟的建立与管理 136

6.4 跨国并购与整合 140

6.5 中国企业的跨国战略实践 145

本章小结 149

关键术语 150

复习思考题 150

应用案例：万达集团并购AMC 150

参考文献 152

第7章 跨国进入与模式选择 153

学习目标 153

开篇引例：联想创造新契机：收购摩托罗拉 153

7.1 企业国际化进入概述 154

7.2 企业国际化进入模式类型 155

7.3 国际进入模式选择与影响因素 163

本章小结 170

关键术语 170

复习思考题 170

应用案例：马来西亚南北高速公路BOT项目 171

参考文献 171

第四篇 国际经营活动 174

第8章 国际企业生产运营管理 174

学习目标 174

开篇引例：麦当劳和肯德基开店选址的秘诀 174

8.1 国际企业生产运营概述 175

8.2 国际企业生产系统的规划与设计 177

8.3 国际企业的技术转移 181

8.4 全球生产网络中的中国企业 186

本章小结 191

关键术语 192

复习思考题 192

应用案例：美国波音公司的全球运营管理 192

参考文献 194

第9章 国际企业供应链与物流管理 195

学习目标 195

开篇引例：小店中的可口可乐 195

9.1 跨国供应链与物流管理概述 196

9.2 全球供应链战略管理 200

9.3 国际物流管理 206

本章小结 213

关键术语 213

复习思考题 214

应用案例：惠普的全球供应链战略管理 214

参考文献 216

第10章 国际企业营销和品牌管理 217

学习目标 217

开篇引例：苹果与三星的品牌价值塑造 217

10.1 国际市场营销战略 219

10.2 国际市场营销策略 223

10.3 国际品牌概述 229

10.4 国际品牌管理策略 231

10.5 中国企业国际市场开拓 234

本章小结 238

关键术语 239

复习思考题 239

应用案例：“华为”品牌国际化的启示 239

参考文献 240

第五篇 国际管理活动 244

第11章 国际企业组织设计 244

学习目标 244

开篇引例：雀巢集团的组织结构 244

11.1 国际企业组织概述 245

11.2 国际企业的组织结构形式 252

11.3 国际企业组织的控制与协调 260

11.4 中国跨国公司的组织发展 265

本章小结 267

关键术语 268

复习思考题 268

应用案例：从海尔自营体看组织架构进化 268

参考文献 270

第12章 国际人力资源管理 271

学习目标 271

开篇引例：三星Note7事件后的员工“下跪门”事件 271

12.1 国际人力资源管理概述 272

12.2 国际人力资源选拔与培训发展 277

12.3 国际人力资源的薪酬与激励 282

12.4 国际人力资源的劳资关系 288

12.5 中国跨国公司的人力资源管理 291

本章小结 294

关键术语 295

复习思考题 295

应用案例：苹果利润下滑的祸：iPhone工人背后 295

参考文献 296

第13章 国际企业财务管理 297

学习目标 297

开篇引例：西门子公司的财务管理战略 297

13.1 国际企业财务管理概述 298

13.2 国际企业资金管理 301

13.3 国际企业的融资管理 303

13.4 国际企业外汇管理 307

13.5 国际税收及其管理 311

本章小结 317

关键术语 318

复习思考题 318

应用案例：吉利控股系列跨国并购与融资 318

参考文献 319

第14章 互联网时代的国际经营管理新动向 320

学习目标 320

开篇引例：最大的互联网零售公司在华尔街鸣钟上市 320

14.1 互联网对企业国际经营的整体影响 321

14.2 全球互联与跨国经营转型创新 328

14.3 互联网时代的国际化组织创新 333

14.4 全球互联时代的新生代国际企业 336

本章小结 339

关键术语 339

复习思考题 339

应用案例：《捕鱼达人》——陈昊芝 339

参考文献 341