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第一章 企业文化的力量 3

企业文化到底有什么用 3

追寻文化的力量 6

文化与战略相辅相成 9

企业的本质是什么 15

企业伦理与社会潜规则 18

运用企业文化做危机管理 23

第二章 企业文化体系 35

企业文化的结构和层次 35

理念体系：一个活的生态系统 40

诊断评估：把准脉才能走对路 44

使命管理：明晰企业为什么做 49

愿景驱动：让战略适应变化 53

价值观确立：奠定企业文化的基石 55

运营理念：贴近经营实践 64

第三章 从文化建设到文化管理 73

价值观的落地：从心的一致到行的一致 73

企业文化的推进实施 95

从文化建设向文化管理迈进 114

企业文化与管理紧密结合 120

重新定位企业文化建设的核心 130

第四章 企业文化重构 147

企业文化重构的理论基础 147

企业文化重构的一般类型 150

企业文化重构的主要内容 153

企业文化重构的路径选择 157

中国企业文化重构势在必行 167

第五章 集团文化建设与管理 191

集团与集团文化 191

集团文化类型 199

集团文化建设的作用 204

集团文化建设中的问题 207

集团文化建设的模型、原则及方法 218

集团文化建设的误区 226

第六章 企业文化整合与融合 249

企业文化冲突的根源 249

文化整合是并购成功的关键 251

企业并购后的文化整合模式 254

文化整合的模式及选择 256

企业文化整合的方法 261

第七章 跨文化管理 285

跨文化企业文化冲突的诱因 285

跨文化企业的文化差异与冲突 294

跨文化冲突处理与文化建设 303

第八章 当前企业文化建设的几个新命题 323

混合所有制改革下国企民企文化冲突 323

互联网时代企业文化变革 326

新生代晋升企业文化建设主体 331

社会责任成为企业文化重要内容 337

参考文献 346