家族企业咨询pdf电子书版本下载

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第一部分 家族企业系统 2

第一章 为什么需要家族企业咨询？ 2

什么是家族企业？ 4

家族企业系统 5

家族企业咨询 8

家族企业咨询领域的发展 10

第二章 健康家族企业的特征 16

健康的家族企业 16

不健康的家族企业 19

家族企业的优势与劣势 20

第二部分 家族企业咨询 28

第三章 咨询合同与评估 28

咨询过程 29

初次接触 31

咨询匹配会 32

建议书/聘书/合同 38

评估与诊断 41

我们到达目的地了吗？ 61

第四章 咨询反馈与计划 63

反馈与行动计划 65

创造新的解决方案 77

提前规划：安排在反馈会议之后 80

反馈会议的其他技巧 81

处理冲突 84

第五章 对家族企业的干预 95

介入家族企业 98

行动研究模式的执行阶段 99

干预网格 108

抵制 109

干预的类型 111

家庭动力问题 125

干预的指导原则 130

第六章 帮助家族企业实现发展过渡 133

发展阶段与任务 135

转变的动力 142

评估客户突破各发展阶段的能力 145

给顾问的指导原则 145

对实践的启示 146

第三部分 家族企业顾问 162

第七章 家族企业顾问的技能与道德 162

自我评估 163

必备的知识和技能 166

多学科团队 173

咨询费 177

道德问题 180

第八章 特殊情况与挑战 186

夫妻创业者 186

情感 196

瘾癖 202

性别 206

非家族经理人 209

家族办公室和家族基金 212

种族 216

第九章 家族企业咨询的回报与挑战 217

后记 236

关于本系列丛书 238

本书简介 241

编委会声明 242

系列丛书后记 247

编辑简介 249

作者简介 252

封底评论 255

译者简介 257