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第一部分 问题提出与理论研究 3

第1章 导论 3

1.1 研究背景 3

1.2 研究问题 8

1.3 研究方法和技术路线 11

1.4 章节安排 12

1.5 创新之处 15

第2章 文献综述 17

2.1 战略人力资源管理 17

2.2 高绩效工作系统 20

2.3 战略人力资源管理的研究视角 25

2.4 战略人力资源管理的理论基础 27

2.5 高绩效工作系统的影响效果 28

第二部分 高绩效工作系统的关联性研究 37

第3章 高绩效工作系统的内容结构研究 37

3.1 引言 37

3.2 中西方企业管理情境的差异性分析 38

3.3 西方高绩效工作实践的文献研究结论 42

3.4 中国高绩效工作实践的开发 45

3.5 高绩效工作系统与企业绩效的关系 49

第4章 高绩效工作系统对员工行为的影响研究 50

4.1 引言 50

4.2 理论背景与研究假设 52

4.3 研究方法 57

4.4 研究结果 59

4.5 结论与讨论 64

第5章 高绩效工作系统与员工态度的关系研究 67

5.1 引言 67

5.2 理论背景与研究假设 68

5.3 研究方法 71

5.4 研究结果 72

5.5 分析与讨论 76

5.6 结论 78

第6章 高绩效工作系统与员工建言的关系研究 79

6.1 引言 79

6.2 理论背景与研究假设 81

6.3 研究方法 86

6.4 研究结果 88

6.5 结论与讨论 93

第7章 高绩效工作系统与团队创新绩效的关系研究 96

7.1 引言 96

7.2 理论背景与研究假设 97

7.3 研究方法 100

7.4 研究结果 101

7.5 结论与讨论 104

第三部分 其他相关研究 109

第8章 心理契约破坏对组织认同的影响研究 109

8.1 引言 109

8.2 理论背景与研究假设 110

8.3 研究方法 112

8.4 研究结果 113

8.5 结论与讨论 116

第9章 组织公平对组织公民行为的影响研究 119

9.1 引言 119

9.2 理论背景与研究假设 120

9.3 研究设计 124

9.4 研究结果 125

9.5 讨论与结论 130

第四部分 结论 135

第10章 总结 135

10.1 主要结论与关键发现 135

10.2 管理启示与建议 138

参考文献 140

后记 159