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第一章 战略管理的发展历程 1

第一节 战略管理的产生与发展梳理 1

第二节 战略管理的主要流派 5

第二章 战略管理的相关概念 19

第一节 战略管理的概念 19

第二节 战略管理的基本特征 19

第三节 战略管理的研究意义 21

第三章 战略管理的实施过程 26

第一节 战略分析 26

第二节 战略选择 42

第三节 战略实施 68

第四章 公司战略管理案例一 86

第一节 案例一：“互联网＋”对传统农业企业的颠覆与创新——北大荒集团供应链管理的战略变革 86

第二节 案例二：华联终被“乳化”——华联矿业跨行业并购广泽乳业 96

第三节 案例三：万科的股权激励：守得云开见月明了吗 106

第四节 案例四：上汽集团财务战略分析 114

第五章 与战略管理相关的几个焦点 127

第一节 战略管理与社会责任 127

第二节 战略管理与信息披露 137

第三节 战略管理与企业伦理 144

第四节 战略管理与财务报表分析 151

第六章 公司治理在战略管理中的作用 155

第一节 公司治理的产生背景与发展进程 155

第二节 公司治理的含义与相关理论 157

第三节 公司治理模式 161

第四节 公司主要内部治理机制 164

第五节 中国企业面临的特殊治理问题 171

第七章 公司战略管理的新发展：商业模式 174

第一节 商业模式的概念与特征 174

第二节 商业模式的发展历程 174

第三节 战略管理与商业模式的关联 175

第四节 商业模式的构建 179

第八章 公司战略管理案例二 183

第一节 案例一：雷士照明创业股东控制权之争 183

第二节 案例二：中国上市公司股权激励问题研究——以青岛海尔集团为例 193

参考文献 200