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新管理者的十项危机
  • 徐连蕴著 著
  • 出版社: 北京:研究出版社
  • ISBN:7801682718
  • 出版时间:2006
  • 标注页数:270页
  • 文件大小:62MB
  • 文件页数:279页
  • 主题词:国际形势-研究;垄断资本主义-研究

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图书目录

迎接2008奥运会,加强企业管理(序) 1

第一项:目光短浅——缺乏必要的战略眼光 1

一、企业发展缺少指南针 1

二、指南针指引大目标和大方向 9

三、指南针永远指向“南方” 18

第二项:埋没自我——忽视品牌形象 29

一、品牌就是企业形象 30

二、品牌的建立策略 38

三、品牌左右市场 48

第三项:纸上谈兵——只把理念当成一种口号 57

一、理念不是华丽外衣 57

二、企业的多元化理念 65

三、理念是永远的航标灯 76

第四项:大材小用——有千里马却无伯乐 85

一、人才成就企业、企业造就人才 85

二、高筑黄金台,广揽天下士 95

三、以人为本,把心留住 104

第五项:错打算盘——财务管理混乱,资金流失 113

一、企业鲜血不能外流 114

二、企业自身要深挖金 123

三、财务管理需早更新 131

第六项:好刀无刃——没有核心技术,就像被扼住喉咙 141

一、核心技术空心化 142

二、核心技术虚拟化 151

一、核心技术需要替代技术 152

二、核心技术适当自主开发 154

三、核心技术国产化 159

第七项:山水阻隔——企业存在很大的沟通障碍 167

一、中小企业要有沟通 168

二、老板要与员工沟通 176

三、企业沟通招招领先 186

一、微笑与幽默 186

二、举止与言行 188

三、习惯与方法 191

第八项:一叶蔽目——中小企业把握不好团队精神 193

一、团队精神并非平均主义 194

二、企业目标形成团队精神 202

三、中小企业培养团队精神 210

第九项:邯郸学步——简单地克隆外国管理模式 219

一、管理模式不能完全复制 220

二、管理模式的思考和创意 227

三、管理模式需要中国特色 236

第十项:进退维谷——企业文化模糊不透明 245

一、中小企业要拥有企业文化 246

二、中小企业要重视企业文化 255

三、中小企业要善于文化变革 262

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