全球化之路 中国企业跨国并购与整合pdf电子书版本下载

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战略篇 3

第一章 中国企业全球化战略的理论基础 3

传统的企业国际化理论 3

中国企业国际化的相关研究 8

第二章 中国企业的创新全球化路径 17

获取资源与能力 19

应用于国内市场 36

国际拓展 43

第三章 创新的全球化路径下的运营与思考 47

分而治之 50

反向升级 54

强势起步 66

传统模式 72

战略篇小结 75

财务篇 89

第四章 跨国并购前的尽职调查 89

尽职调查的基本概念 89

尽职调查的重点 93

第五章 海外并购的方式和估值 109

海外并购的方式 109

海外并购的估值 118

第六章 海外并购的财务规划 123

第七章 海外并购的风险防范和控制 145

兼顾利益相关方 146

积极、及时、透明地沟通 149

财务篇小结 160

整合篇 163

第八章 中国企业跨国并购后的整合模式 163

中航国际与美国大陆发动机 168

中国工商银行和南非标准银行 181

第九章 外国企业的“一国两制”模式 199

印度塔塔汽车和英国捷豹路虎 199

法国赛博和中国苏泊尔 207

第十章 不同阶段的不同整合模式 219

四维和英国约翰逊 219

联想和IBM 227

整合篇小结 235